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2024-03-25
一个维度是变革的深度,另一个是变革的广度,从这两个维度出发,可以确定四项数字化转型的策略,具体包括精益式转型、增强式转型、创新型转型和跃迁式转型。
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2024-03-22
阿米巴经营则是双管齐下,通过思想引导和机制设计再配合阿米巴经营核算把企业带到一个全新的高度。
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2024-03-20
精益和数字化在理念或者说目标上是统一的,都是为了实现特定的战略目标,比如降本增效、提高生产速度、提高成品良率等。
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2024-03-19
实现精益数字化面临的问题与挑战
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2024-03-18
如何在企业家精神的指引下制定正确的企业战略,
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2024-03-14
阿米巴经营底层逻辑设计:以奋斗者为本、实现员工物质与精神双幸福、付出不亚于任何人的努力、利他之心、创新。
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2024-03-13
阿米巴经营模式的一个重要理念就是将传统经营管理中各部门间对工作的“交付关系”改变为“交易关系”。
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2024-03-12
阿米巴是以稻盛和夫的经营哲学为基础,是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。
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2024-03-07
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2024-03-04
至于如何划分阿米巴,需要在阿米巴单位内有着独立业务完成能力、独立核算以及要将惬意的目标得到实施。
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2024-02-27
阿米巴经营模式是以数据管理为基础,数据可以使简短的对话变得更加具体。
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2024-02-21
阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。