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阿米巴经营返回首页 > > 阿米巴经营
  • 为何认为库存是万恶之源?再次剖析!

    2018-03-13

    “机器人革命”开始,不少企业就已踏上工厂自动化的“不归路”,无人工厂也似乎渐渐成为未来工厂的发展趋势。 ​对企业经营来说,库存是万恶之源,可以从显性和隐性两个层次进行理解。

  • 稻盛和夫:年轻时玩命工作,是我这辈子做得最对的事

    2018-03-12

    物质有可燃型、不燃型和自燃型三种。 同样,人也可以分为三种: 第一种是点火就着的“可燃型”的人; 第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人; 第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。 想要成就某项事业,就必须成为能够自我燃烧的人。

  • 品质改善的核心是改变人!

    2018-03-12

    品质意识是从品质动作中来的,要先改动作,带来业绩,再改意识。所以,品质改善要针对员工的改变进行,注重各种会议、宣传和表彰,因为这些动作能形成一种氛围、文化,这样才能改变人。

  • 实施阿米巴企业为何要开源节流,如何能做到真正开源节流?

    2017-12-20

    稻盛和夫老先生曾说:“企业应对萧条时,更加要集中精力搞研发,开展降低成本的工作,让企业员工时刻具有危机意识。” 节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金,这对于企业也有可能是一笔救命钱

  • 阿米巴经营:企业经营如何划分阿米巴经营组织

    2017-11-02

    阿米巴组织架构,已经被多家国内外知名企业采用,并发挥强大的威力,公司战略的变化会导致组织结构的变化,所以企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。否则企业就会“短命”。中国企业要想基业长青,就必须要有一个科学、高效的组织架构作支撑。

  • 怎样做好阿米巴经营?

    2017-07-07

    全员参与经营,就是以各个阿米巴经营单位为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力共同完成目标。通过这种做法,让每个员工都能主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。让阿米巴自力更生并不意味着可以只管自己不顾他人。如果把公司比作是一个庞大的生物体,那阿米巴就相当于眼睛、鼻子等各个器官。在最大限度地确保阿米巴自主性的同时,也坚决不允许有损害公司整体或长期利益的行为。

  • 追求附加价值的阿米巴经营

    2017-07-07

    大企业的制造部门一般都是依据以往的数据预先算出标准成本,然后同实际成本相比较,进行成本管理。这种"标准成本计算"成了管理会计的常识。因为是按照设定的目标即标准成本来进行成本管理,所以制造部门付出最大努力来达到这个标准成本。

  • 稻盛和夫:理念和方法的创新思路

    2017-07-06

    稻盛和夫不仅是经营大师,更是学习典范,其经营哲学思想很多方面来源于"明治维新三杰"中的西乡隆盛和大久保利的思想,而后才是中国宋明理学的传人。稻盛和夫不仅重视理念的培育,更重视方法的应用。

  • 阿米巴经营领先之道:中国企业实现高收益的大智慧

    2017-07-03

    中国企业盲目导入阿米巴经营将会是一场灾难,仅仅简单照搬阿米巴做法,并不能实现全员经营。如何系统地、科学地将阿米巴经营的精髓注入中国企业?宗老师在这本书中由浅入深地介绍了阿米巴经营的原理、法则、案例和工具,并由简入繁地讲解了阿米巴经营的应用实践,对于企业经营者来说,此书可作为实施阿米巴经营的实践性工具书。

  • 浅析阿米巴经营模式​

    2017-07-03

    阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式,目前已被誉为“世界上最值得学习推广的经营管理模式”,那么,阿米巴经营模式到底是什么?它的魅力体现在哪里?

  • 稻盛的哲学经营体系相关知识

    2017-07-03

    以经营为方法的企业,目的是引导思想,通过责任标准来提升工作的上限,教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行

  • 绝对营利的阿米巴经营模式

    2017-06-29

    在保证投入产出比的前提下,销售人员多多益善,只要把销售做上去,产品供应在当今的制造大国来说,问题不难解决。能够保证企业绝对盈利的关键点在哪里呢?最好就是让企业迅速导入阿米巴经营模式,这是一种绝对盈利的经营管理模式,除了销售额最大化,还有经营费用最小化,才能真正保证经营利润最大化。

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