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在保证投入产出比的前提下，销售人员多多益善，只要把销售做上去，产品供应在当今的制造大国来说，问题不难解决。能够保证企业绝对盈利的关键点在哪里呢？最好就是让企业迅速导入阿米巴经营模式，这是一种绝对盈利的经营管理模式，除了销售额最大化，还有经营费用最小化，才能真正保证经营利润最大化。
在我国成为世界第二大的经济体之后,如何借鉴发达国家企业的先进管理思想和经验,探索企业成功发展背后的核心动力,实现我国从制造之国向制造强国的历史性转变,已成为我国企业家和管理者们必须面对的显示课题．转变意味着创新，而创新首先需要从理念和方法入手．此时此刻，被称为日本＂经营之圣，人生之师＂，创建两家世界５００强企业，盘活一家世界５００强企业的稻盛和夫及其经营哲学备受关注．
阿米巴管理模式课件
“阿米巴”是一种能够根据周边生存环境变化而调整自己的变形虫。我们借用这个现在还存在的古生物来寓意，希望我们企业的组织也能够根据周边经营环境的变化而及时调整自身的运营状态，使得企业能够基业常青。
日本经营之圣稻盛和夫先生白手起家，先后创立了两家世界500强企业，这早就引起了全世界的关注。近两年来，他又力挽狂澜，使濒临倒闭的日航迅速地摆脱了危机，实现了创纪录的营业利润。
阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则：一、 现金流经营原则;二、 一一对应的原则;三、 筋肉坚实的经营原则;四、 完美主义的原则 五、 双重确认的原则;六、 提高核算效益的原则;七、玻璃般透明经营的原则。
稻盛经营哲学的落地，要靠阿米巴经营模式的实施，阿米巴的核心，就是每一个阿米巴的经营者都要具备稻盛的思想和行为理念。实现阿米巴经营有两个前提条件，一个是企业经营者的人格魅力，经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念；一个是所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。实现全员共有的价值观和哲学，改变企业管理层和员工的价值观，不会是一朝一夕能实现的目标，世界上最难的事情，莫过于改变他人的思想...
稻盛和夫认为，企业经营不能只依靠少数领导人，而应该由全体员工共同参与。基于这一观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然。通过这种方式促使全体员工积极参与经营。华典智慧分析阿米巴成功经营的两大机制,“自上而下”和“自下而上”的协调.自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台。
不同的公司面临的发展环境不相同，绝不可生搬硬套地借用他人成功经验，而应根据企业战略布局进行确定。对于在战略布局中扮演重要协同角色的核心阿米巴组织，企业应采取集权模式，通过所有权控制或明确的协议签订等方式，确保其不会偏离初始角色定位；而对于经营不善或效率低下的非核心阿米巴组织，企业应借用内部创业平台刺激增长点，尽量分权、放权，根据激励的程度所需，授予阿米巴组织的独立经营权，以此激发其最大潜能
从“阿米巴经营”的特点中，不难看出，其成功经验主要在于：1、将“销售额最大化和成本最小化”作为原则和基础,这是整个“阿米巴经营”的出发点。要实现“销售额最大化”，在市场容量有限的情况下，就得和客户讨价还价，稻盛和夫认识到，企业在这方面无优势可言。“价格是由客户，也就是市场决定的。”
以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
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