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可视化在我们的生活和工作中无处不在，最普遍的无疑就是红绿灯交通信号灯，只要一眼看到信号灯，每个人在一秒钟内就可以做出行或停的判断，如果以文字或任何别的方式在现场表达这项交通法规，都无法让人在如此短的时间来做出判断。
一个匠人，他有着跟世界、跟物体，深切对话、沟通、感知的能力。 吴伯凡认为通常所说的工匠精神是“匠心精神”。工匠，侧重技法；匠心，是一种道的层次。只有做一个制造业产品的时候，将心注入，得到的产品才会做出让人惊叹、让人尖叫，而非简单的价格取胜，而是以它的价值取胜的产品，这是中国制造今天面对的一个非常艰难但是绕不过去的话题。
实现企业与员工共成长，构建幸福企业是阿米巴经营模式的最终目标，而华为做到了这一点。
稻盛和夫指出，“克服萧条，就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条，就形成了许多的“节”，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。”
日本的百年企业逾20000家，中国仅5家。什么原因呢？孟子曰：道德传家，十代以上；耕读传家次之；诗书传家又次之；富贵传家，不过三代。这句话从一定程度上说明了问题所在。
无论是在公司还是出差，我都第一时间看每个部门的《经营会计报表》。透过销售额和费用的内容，就可以像看故事一样明白那个部门的实际经营状态，经营上的问题也自然而然地浮现出。 自然而然地浮现出。 ——稻盛和夫
将自己的权利和责任适度地交给部属分担，让部属尽最大能力，求取好成绩。 ——松下幸之助
“阿米巴模式”就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，实现人人成为经营者意识的人才。
日本产品质量好，于当今世界有口皆碑。在日本，企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。今天，我们就和你一起，来看看，为什么日本产品质量好？中国制造企业能从中得到哪些启示？
“机器人革命”开始，不少企业就已踏上工厂自动化的“不归路”，无人工厂也似乎渐渐成为未来工厂的发展趋势。 对企业经营来说，库存是万恶之源，可以从显性和隐性两个层次进行理解。
物质有可燃型、不燃型和自燃型三种。 同样，人也可以分为三种： 第一种是点火就着的“可燃型”的人； 第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人； 第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。 想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。
品质意识是从品质动作中来的，要先改动作，带来业绩，再改意识。所以，品质改善要针对员工的改变进行，注重各种会议、宣传和表彰，因为这些动作能形成一种氛围、文化，这样才能改变人。
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