【华典智慧】阿米巴如何留住和打造关键人才

发布时间：2019年7月3日 信息来源：华典智慧 浏览：890070

20%的人才为企业赚取80%的收益，所以“铁打的关键人才，流水的一般员工”这是企业最喜欢的状态。那么如何留住和打造关键人才呢？
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阿米巴经营模式中的人才开发模式的关键在于：提升人才开发能力，培养造就高层次创新型人才，着力创新人才培养体制和模式，努力建设有利于创新型人才发展的人才考评体系，建设人才激励保障机制等。

    衰退阶段是指在职10年以上的职员，经历成熟期后，人才发展趋势有两种，一是进入衰退期，二是保持持续发展。针对衰退期的职员因制定员工再培训计划，重新焕发他们的斗志，促使他们进入持续发展状态。

    针对以上人才发展的几个阶段，华典智慧阿米巴经营模式从以下几点出发，帮助企业挖掘和培养关键人才：
    1.阿米巴的人才选拔，即唯才是举
    “治国之道，唯在用人”。阿米巴经营组织也是如此，用人是阿米巴组织领导者的基本职责。再好的决策和计划，如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施，也是无法实现的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。
    2.阿米巴的人才培养
    对潜人才和现有人才进行教育和培训，提高他们的水平;对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。对于阿米巴组织来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人才的培养;职能管理人才的培养和基层管理人才的培养等。
    3.阿米巴的唯才是用
    把发现和培育的人才安排到适当的工作岗位上，让他们充分发挥作用;
    4. 阿米巴的人才调剂
    即把各种人才从不适合的工作岗位调动到更加适合的工作岗位，使人尽其才;
    5.阿米巴的人才管理
    这是人才开发的必要条件，要建立健全各种规章制度、管理档案等，保证人才开发的需要。
    6.阿米巴的人才测评
    即通过一系列科学的手段和方法，对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为阿米巴经营模式组织的人力资源管理决策提供参考和依据。
    总的来说，企业在核心人才管理中，主要努力方向是缩短人才引入期，合理引导发展期，尽量延长成熟期，努力控制衰退期并使其进入持续发展期。这才是保证企业核心人才的关键。