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阿米巴经营里面提出，对成员的绩效考核，要做到精细化，从车间到部分，再到一条生产线、一个班组甚至一个成员，这样形成独立的核算体系，这样成员的工作热情才会提高，不会存在浑水摸鱼的现象。
稻盛和夫的阿米巴经营，核心是一种“以心为本”的经营哲学！
阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！
阿米巴经验教训管理软件是在知识管理的基础之上，通过软件沉淀员工的成功经验与失败教训，形成对管理逻辑、对内部管理的深刻认识，体现为一种企业内部卓越的判断力。
阿米巴培训管理软件能实现培训需求、项目申请、审批、发布、实施以及培训效果动态评估的全过程管理,以及对培训师的动态管理,确保每个培训项目都能取得成效。
阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套极其合理的、完整的管理体系。
在全球化竞争日益激烈的今天，制造企业面临的质量管理挑战日益增多。制造业生产出合适质量的产品是企业生命线，企业质量体系很重要，但是执行不好，反而是大浪费，靠人来执行，作用不显著，没有相应的品质异常管理系统软件管理制度，方法落实不下去。
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