怎样公平裁决各阿米巴

即便经营高层按照社会常识公平地设定阿米巴之间的售价，但还是有阿米巴之间的利害关系相互对立，从而引发冲突的情况发生。

华典智慧分析：阿米巴成败在哪里？

华典智慧：阿米巴经营如何分析业绩

阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的小组织，所以，阿米巴的业绩分析和改善是以各个阿米巴单位的经营报表为基础的。阿米巴业绩改善的内容是以“销售额最大化，经费最小化”为经营原则，最大化增加收入，节约成本和费用，通过开源节流实现企业的高收益。

阿米巴经营模式核心——管理会计核算

阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可以使得简短的对话变得更加具体。各级领导人和员工通过数据可以易如反掌地把握经营现状，并在此基础上，在短时间内进行更加具体地沟通，及时采取相应措施。数据化管理的关键是实绩一出来就立刻讨论，并采取相应措施。人在工作中往往有很多想法，但时间一长就很容易忘记。在京瓷，领导者将年度计划、月度计划分解，得到日计划；数据都在车间前面贴着；员工在每天晨会时会获得前一天的总生产、达成率、单位时间核算、良品率等实绩，同时指出当前的问题及当天的工作任务，所有的成员都边听边做笔录。晨会等会议上的反复传达，使全体员工对核算变得非常敏感，而且会对手头的工作所创造的利润产生浓厚的兴趣。

阿米巴经营目标设定的原则

如何和团队一起制定目标，稻盛和夫也有其独到之处。稻盛和夫强调高收益，所以目标总是定的很高。他认为，制定的目标必须得让团队接受才行，但是强制性地接受不可能很好的执行，他认为老板与员工很难在办公室推心置腹，而没有沟通就没有信任，也就没有关键时刻的卖命。所以他总在下班之后和主管们一起喝酒，把酒言欢，酒过三巡之后再提出高目标，这样主管们也不好反对，同时让那些容易接受的人喝完酒后表态，那么不支持的人自然就跟进来了。

稻盛和夫的会计七原则

稻盛和夫认为：“会计学，和京瓷独创的‘阿米巴’经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。”随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。”显然，会计是“现代经营的中枢”。稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业！”

销售阿米巴如何贯彻“一一对应”

针对销售额和销售费用的月度归属，不同的公司财务部门有不同的记账方式。因为销售额确认的月份不一定就是发票的开出月份，而许多销售费用的发票到日期也不一定就在当月，但是销售阿米巴每月都必须核算本月的利润，要做到核算准确，就必须让当月放生的费用对应本月的销售额，如果不能做到“一一对应”，核算的结构不能体现本月的经营业绩，核算变得没有指导意义。