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日本拜访稻盛和夫先生,他这样说过:“中国企业有很多的管理方法,但还没有形成自己的系统经营思想!”如何根据中国人文环境,探索出适合中国企业自己的经营模式,成为每个中国企业当下最重大的课题。

经营何以成功?这是诸多在经营道路上徘徊的经营者,苦苦思索但又很难求解的命题。本次训练营中将带您解密经营管理核心

十几年沉淀、七年总结、五年实战验证!刘文敏教授运用“阿米巴经营实学”完整破解“稻盛和夫-阿米巴经营”实现企业快速发展与高利润的经营秘诀,并形成适合中国企业的完整落地操作方法——“八步连环落地法”,借用软件固化经营数据,打通企业“利润环”。并配合国内首款阿米巴软件,让阿米巴落地咨询更有效!

面对公司里的浪费员工总是麻木不仁;部门领导害怕担责,相互之间喜欢扯皮推诿;老板关注经营利润,而员工只关注做事本身;股权激励达不到预期效果,对老板有何影响;企业扩张困难,缺乏具备经营意识和承担经营责任的人才;同样的订单,同行企业可以顺利接单,而自己企业却不能接.....看阿米巴经营是如何解决这些问题的

阿米巴组织的划分必须以经营的实际情况为基础。如果分离出来的阿米巴妨碍公司方针的实施,使公司内部的协调 机制被分割得支离破碎,那就无法完成公司的使命,也不能成为独立的阿米巴。

阿米巴组织体系是关于如何构建、划分阿米巴经营单元及如何设计经营授权的系统,而组织体系的设置,必须以公司正确的经营策略为基础。各个阿米巴单元之间的业务及工作关系不同,使命也因之不同。阿米巴组织的划分必须以经营的实际情况为基础。

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