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360董事长周鸿祎曾公开坦白说：“我跟马云是有差距的。如果比懂技术、懂产品，可能马云不如我。但是他可能更懂领导力，更懂人性。所以马云可以驾驭更大的事业。”的确，英语专业毕业的马云自身并不懂技术，但马云却说：“正因为不懂技术，所以阿里的技术才是最好，因为自己对技术人员很敬仰，尊重和热爱技术，在做决策时，只是大胆地就应该这么做。”
众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。
绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现。本文介绍了10种绩效管理工具。
稻盛和夫却说，企业应该为员工谋求幸福，企业的发展应该与员工的利益相挂钩。但是在企业里我们没有感觉到幸福，也看不到未来发展，这是不对的，一定是有什么挡住了我们的幸福，阻碍了我们的发展。
流水线生产和工作区域作业模式均着重于工序之间的时间配合，因它是影响整体生产效率。
稻盛和夫说过：如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，是决定成败的关键。意思是说，阿米巴组织的划分并非“一划定终身”，而是随着企业的业态发展，像变形虫一样，分拆，合并，转型，放弃，是一个坚持的，动态的过程，伴随企业经营的始终。
所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。
仓库作为企业物资储存和周转的场所，也相当于企业资金的沉淀区和周转区。仓库对于降低企业成本，有着非常重要的作用，但却很少得到企业的重视。部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转，但不知如何去做。需要采取哪些措施，才能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用？这是大家，尤其是企业领导值得深思的一个问题。
阿米巴经营会计运用的是企业的第一手数据，根据本企业的业务特点进行 个性化制作，具有简单、易懂、易用，直达经营目的的特点，向经营者反应企业经营的实际状态，为正确及时的决策提供可靠保障。
2018俄罗斯世界杯的决赛打出了1966年之后的最大比分，法国4:2击败克罗地亚夺得了队史第二冠。随着这场进球大战的结束，本届世界杯也正式落下帷幕。法国队夺冠并不意外，双方六粒进球的决战，精彩绝伦！这支没有大牌明星，却是总身价最高的年轻团队，终于用实力赢得了世界杯第一。在我们欣赏足球比赛的魅力之外，其实足球赛作为一个团队赛事，他们也是蕴含一种企业管理思维。
辅助部门比如采购部门，质量部门和设备维护部门，这些部门产生的成本，费用和工作的成果可以直接体现在其所在的阿米巴的经营会计报表中，他们要对会计报表中的某些科目负责，比如物流部门对物流费率负责，采购部门要对采购成本负责，质量部门要对销售成本率负责，设备维修部门要对维护费用率负责，这些部门的只能和性质也不完全一样，是否可以划分成阿米巴组织，通过核算利润来激活他们的工资，在不同的企业可能有不同的答案。
多能工：指的是一个作业者能承担多个工序或多种设备的操作。
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