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“阿米巴模式”就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，实现人人成为经营者意识的人才。
一直都听闻德国制造很强，那到底是为什么呢？今天这篇文章，小编就和你一起，揭开德国制造的“秘密”。
360董事长周鸿祎曾公开坦白说：“我跟马云是有差距的。如果比懂技术、懂产品，可能马云不如我。但是他可能更懂领导力，更懂人性。所以马云可以驾驭更大的事业。”的确，英语专业毕业的马云自身并不懂技术，但马云却说：“正因为不懂技术，所以阿里的技术才是最好，因为自己对技术人员很敬仰，尊重和热爱技术，在做决策时，只是大胆地就应该这么做。”
众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。
绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现。本文介绍了10种绩效管理工具。
稻盛和夫却说，企业应该为员工谋求幸福，企业的发展应该与员工的利益相挂钩。但是在企业里我们没有感觉到幸福，也看不到未来发展，这是不对的，一定是有什么挡住了我们的幸福，阻碍了我们的发展。
流水线生产和工作区域作业模式均着重于工序之间的时间配合，因它是影响整体生产效率。
稻盛和夫说过：如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，是决定成败的关键。意思是说，阿米巴组织的划分并非“一划定终身”，而是随着企业的业态发展，像变形虫一样，分拆，合并，转型，放弃，是一个坚持的，动态的过程，伴随企业经营的始终。
所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。
仓库作为企业物资储存和周转的场所，也相当于企业资金的沉淀区和周转区。仓库对于降低企业成本，有着非常重要的作用，但却很少得到企业的重视。部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转，但不知如何去做。需要采取哪些措施，才能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用？这是大家，尤其是企业领导值得深思的一个问题。
阿米巴经营会计运用的是企业的第一手数据，根据本企业的业务特点进行 个性化制作，具有简单、易懂、易用，直达经营目的的特点，向经营者反应企业经营的实际状态，为正确及时的决策提供可靠保障。
2018俄罗斯世界杯的决赛打出了1966年之后的最大比分，法国4:2击败克罗地亚夺得了队史第二冠。随着这场进球大战的结束，本届世界杯也正式落下帷幕。法国队夺冠并不意外，双方六粒进球的决战，精彩绝伦！这支没有大牌明星，却是总身价最高的年轻团队，终于用实力赢得了世界杯第一。在我们欣赏足球比赛的魅力之外，其实足球赛作为一个团队赛事，他们也是蕴含一种企业管理思维。
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