采购部门是否能做成阿米巴组织

辅助部门比如采购部门，质量部门和设备维护部门，这些部门产生的成本，费用和工作的成果可以直接体现在其所在的阿米巴的经营会计报表中，他们要对会计报表中的某些科目负责，比如物流部门对物流费率负责，采购部门要对采购成本负责，质量部门要对销售成本率负责，设备维修部门要对维护费用率负责，这些部门的只能和性质也不完全一样，是否可以划分成阿米巴组织，通过核算利润来激活他们的工资，在不同的企业可能有不同的答案。

企业内培养“多能工”的方法

多能工：指的是一个作业者能承担多个工序或多种设备的操作。

阿米巴软件让阿​米巴经营落地更简单

阿米巴软件是有独特之处的， 它是一款具有思想的软件，因为阿米巴软件是依据阿米巴经营模式而制定的一套软件，灵活性强，可根据企业现状定制，导入与升级，它能像ERP 一样控制公司整个体系，让企业生产和管理模式得到有效改善和控管，同时根据企业发展情况灵活的优化和改善企业业务和管理审批流程，补充ERP 的不足之处，对提高企业核心竞争力具有显著作用。

激励员工，而不给管理挖坑

让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔，也是“德普雷定理”想表达的，它的提出者美国企业家M．德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。

应对工厂异常情况的快速反应法

阿米巴经营与大数据

企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通财务数据以及数据处理的方法。

华典智慧智慧清华电子导入阿米巴创经营管理项目

2018年7月10日上午9时，华典智慧有限公司助清华电子材料有限公司（以下简称“清华电子”）导入阿米巴创新经营项目，启动大会在清华电子大会堂隆重举行，参加本次会议的有清华董事长与张总经理携清华电子全体员工，华典智慧顾问高层及顾问团队。

为什么要做U型线？

面对员工消极怠工，管理者你该这么做！

跟孙悟空学阿米巴经营

阿米巴经营领先之道

阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，目前已被誉为“世界上最值得学习推广的经营管理模式”， 阿米巴经营模式的本质就是将企业分割成众多小的组织体(阿米巴)，各个阿米巴独立核算、独立经营，并培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与到企业经营中，实行类似家庭账本式管理。

如何正确的使用——ERP,OA或阿米巴等管理软件？

传统的计算方式与管理方式已经无法满足客户快速交货的需要，有幸的是随着IT技术的发展，管理软件蓬勃发展，已经在很大程度上成为现代企业挂管理不可或缺的工具。