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阿米巴经营虽然不会因为一时的成就而拉大个人薪酬的差距，但对于为了大家不遗余力地勤奋工作，能持续提升业绩的员工，会正确地评价其能力，会在加薪、嘉奖和晋升等待遇中反映出来。
稻盛和夫，就用这套经营思想和方法，创办发展了2家世界500强公司。在他78岁那年，还临危受命出任濒临破产的日航CEO，一年之后不仅扭亏为盈，而且盈利110亿人民币。也因此被称为日本经营之圣。
阿米巴经营模式通过将企业划分为多个小型独立核算单位，实现了全员参与经营，极大地提高了企业的灵活性和创新能力，这种模式在多家企业中取得了显著的成功。
阿米巴还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。
阿米巴经营根本不是业绩考核的依据
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阿米巴模式能够有效提升企业的竞争力和创新能力，推动企业的持续发展。
实施阿米巴的关键，不仅要根据企业的实际情况量身定制实施方案，实现科学的组织划分、建立完善的核算体系；
“阿米巴式经营法”是稻盛和夫在京瓷公司实行的卓有成效管理机制。
稻盛和夫的阿米巴经营将企业划分为多个小型独立运营单元，赋予员工更多的自主权和责任感，企业可以实现全员参与经营，提高整体的灵活性和竞争力。
企业在实施AI项目时，需要充分考虑技术复杂性、数据隐私与安全、模型偏见与透明性等问题，并在投入和收益之间找到平衡。
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