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在阿米巴经营会计体系中，单位时间附加值和边界利润是衡量阿米巴经营成果的关键指标。
贯彻绩效主义，因为业绩提升了就能获得高报酬，能够刺激员工的积极性，所以从短期来看，也许是一种有效的经营方法。所以，企业经营方式的选择对于企业的长期发展至关重要。
阿米巴经营的价值，正在于它为这个日益数字化的世界，保留了一份关于工作意义的温暖答案。它不仅是一种管理模式，更是一种以人为本的企业哲学。
企业若能深度把握阿米巴经营的精髓，将量化核算的理性工具与人文关怀的感性力量有机结合，必将释放出 “人人都是经营者” 的强大动能，在激烈的市场竞争中构筑起独特的组织竞争优势。
企业导入阿米巴经营模式的时机并非固定不变，而是需要综合考虑自身发展阶段、市场环境、管理需求、文化基础等多方面因素。在合适的时机导入阿米巴经营模式，并结合企业实际情况进行有效实施与持续优化，企业有望提升自身竞争力，实现可持续发展。
米巴经营不能独立于企业原有管理体系运行，二者需要相互融合与协同。
。阿米巴经营模式可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应，通过单位时间核算制度，形成全员参与的经营管理模式，以其独特的优势和理念，逐渐成为众多企业突破困境、实现可持续发展的有力选择。
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