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阿米巴经营会计是实现阿米巴经营的必备工具，是责任会计的延伸。稻盛和夫通过阿米巴组织架构，层层下放权利，由各阿米巴单元自行完成经营报表任务。由于非会计出生员工很难读懂专业的会计报表，所以稻盛和夫先生就将会计报表进行了简化，目的就是为了计算出经营成果，即收入减去费用和成本。
华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
导入阿米巴经营模式的企业，再导入精益生产方式，可以让阿米巴经营者开拓改善思路，让经营的效果更好体现。导入精益生产方式的公司，如果再加上阿米巴经营模式为基础的话，一定能让公司的精益思想和精益改善方法长久发挥效用，让企业长期健康发展下去。
阿米巴自主创新经营通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。
阿米巴经营模式与精益生产方式并不是二选一的关系，而是可以有机互补的关系。
阿米巴创新经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举
各个阿米巴通过核算软件推动了持续循环改善，我们才能真正做到提高心性和拓展经营，稻盛经营学才能真正在企业落地
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