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阿米巴经营看似简单，但是要实现阿米巴经营并非易事，因为它不仅要求建立内部转移定价、阿米巴经营核算等制度，更需要改变所有员工的人心，要求所有员工都参与经营。所以能够实现阿米巴经营是需要条件的。
阿米巴经营是一个永无止境的精益求精的修炼过程，不论是精益生产，还是阿米巴软件都是为了充分发挥人的潜力，将企业的经营做到极致。
阿米巴经营会计是实现阿米巴经营的必备工具，是责任会计的延伸。稻盛和夫通过阿米巴组织架构，层层下放权利，由各阿米巴单元自行完成经营报表任务。由于非会计出生员工很难读懂专业的会计报表，所以稻盛和夫先生就将会计报表进行了简化，目的就是为了计算出经营成果，即收入减去费用和成本。
华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
导入阿米巴经营模式的企业，再导入精益生产方式，可以让阿米巴经营者开拓改善思路，让经营的效果更好体现。导入精益生产方式的公司，如果再加上阿米巴经营模式为基础的话，一定能让公司的精益思想和精益改善方法长久发挥效用，让企业长期健康发展下去。
阿米巴自主创新经营通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。
阿米巴经营模式与精益生产方式并不是二选一的关系，而是可以有机互补的关系。
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