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阿米巴经营模式的企业激励机制要从精神和物质两个维度去制定，所以导入阿米巴经营哲学显得特别重要，员工是企业的过客还是家人？我们要靠价值观去留人，而不是靠高薪酬、高福利去笼络人；我们是一群志同道合的事业人，希望大家把企业当成一辈子的发展平台，而不是骑牛找马的跳板。
阿米巴组织制定经营目标，既要适应外部环境的需求，也要符合阿米巴组织本身发展的可能。所以，阿米巴组织制定经营目标，就要充分掌握历史会计数据。分析研究环境的变化对自身经营带来的风险与机会，分析阿米巴组织自身的现状，研究通过努力可能达到的新水平。只有通过科学的分析，这样确定的经营目标，才能切实可行。
企业需要以阿米巴经营的理念来指导绩效考评系统的建立，核心体现在阿米巴经营的目的“人才培养”与“循环改善”上。绩效管理体系还可以有效“推动”员工建立绩效推动机制，用工作目标设定及绩效评估奖惩来“推动”员工。
当工作能带给员工成就感，就是企业对人才最大的激励。当员工从内心特别愿意去做一件事情的时候，无限的潜能会得到爆发。阿米巴经营给了员工自主经营的空间，让员工内部创业，满足了员工的小老板梦想。让员工做老板，比任何激励都更有力量。
自主经营的阿米巴组织，直接接触市场和接触用户，“小”保证了团队足够的灵活性和敏捷性，能够针对外部环境快速做出反应;“前端”则保证阿米巴组织可以最大程度上获取外部信息。这类小前端的阿米巴组织，多由原来跨职能部门的人员组成;同时组织内部赋予该团队极大的自主权，从而保证其活动的自由度;随之而来的，这些团队也要承担全部或部分的盈亏权责。
阿米巴人才开发模式最大的利益点，就是帮助企业培养更多具有经营意识的人才。一个企业的成长难免会遇到资金不足、开发客户难、人手不足等各种问题。如果企业的经营理念能够得到员工的认同，那么如何增强企业凝聚力，如何让全体员工都能从经营者的角度去思考，在做好自己工作的同时，还能更多地去想如何做好企业，这些问题便可迎刃而解。
阿米巴经营模式是从以下几个方面来帮助企业解决经营难题
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