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在中国导入阿米巴经营，经营哲学和核算体系都要导入，因为阿米巴经营是以激发人的活力，通过全策全力来提高改善经营的。
站在哲学理念上来讲，阿米巴经营模式是一个循环改善的过程，着眼点在于员工。员工的工作做出了成就得到了奖励，自我认同感也越强，对企业对领导也越信任。而后围着目标奋斗，螺旋上升。部门间也是一样，合作对各自的KPI有提升，大家的目标不由得有了交集，团队间互帮互助，在这中间不断磨合出友谊来，使得两者达到一个“哲学共有”的理念。
阿米巴 阿米巴经营 阿米巴管理 阿米巴经营数据从何而来？透明化的原始经营数据能真实有效的反映企业经营中可能产生的问题，便于经营者及时科学找到解决方案，让企业实现高效的循环改善体系。
阿米巴经营属于稻盛经营思想体系中的一部分，需要根植于稻盛思想体系。也就是说，大家只有在掌握稻盛经营理念原理后，才能使阿米巴的经营成效锦上添花，继而向企业内部注入更多动力。
阿米巴经营模式的企业激励机制要从精神和物质两个维度去制定，所以导入阿米巴经营哲学显得特别重要，员工是企业的过客还是家人？我们要靠价值观去留人，而不是靠高薪酬、高福利去笼络人；我们是一群志同道合的事业人，希望大家把企业当成一辈子的发展平台，而不是骑牛找马的跳板。
阿米巴组织制定经营目标，既要适应外部环境的需求，也要符合阿米巴组织本身发展的可能。所以，阿米巴组织制定经营目标，就要充分掌握历史会计数据。分析研究环境的变化对自身经营带来的风险与机会，分析阿米巴组织自身的现状，研究通过努力可能达到的新水平。只有通过科学的分析，这样确定的经营目标，才能切实可行。
企业需要以阿米巴经营的理念来指导绩效考评系统的建立，核心体现在阿米巴经营的目的“人才培养”与“循环改善”上。绩效管理体系还可以有效“推动”员工建立绩效推动机制，用工作目标设定及绩效评估奖惩来“推动”员工。
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