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阿米巴经营管理模式超越于过去传统的管理方法与技能，超越逻辑与理性，阿米巴经营让员工从幕后走到台前，激活企业的无限可能，从而获得了众多企业的追随。
在推行阿米巴经营之前，我们需要充分考虑到中国企业的实际情况并结合自已公司的业务特点来量身定制，而不是盲目照搬照抄日本的阿米巴。
阿米巴的确是一个十分优秀的经营管理体系，但作为学习者，我们不但要学习阿米巴的具体操作手法，更要了解实施阿米巴的条件、思路。最后，对那些已经成功导入阿米巴的企业提个建议，为一个企业带来盈利的，最重要的不是削减成本，而是速度，后者对盈利的贡献远大于前者，一个成功的优秀企业家注定是一个成功的实践者，但一个好的实践者未必能准确总结出使他获得成功的重要因素。知己知彼，才能做出正确的选择。
通过以上的小故事，从阿米巴经营理念出发，一个企业要让员工从被动到主动付出，从能做事、会做事到愿意做事，主要有以下三方面的原因
为了培养全体员工树立正确的“经营意识”，稻盛和夫为京瓷公司设计了“单位时间核算表”，用于基层小组织的核算，它的构造采用了比“经营会计损益表”更加通俗易懂的格式。
一个企业的哲学系统是否符合一般规律，能否将企业最高领导人的经营思想在经营的日常活动中贯彻下去，可以说从根本上决定了企业的经营成败。
阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的细小单元的独立核算体，所以，阿米巴的改善是以各巴的经营报表为基础的。改善最终体现在利润最大化，即增加收入，节约成本和费用。阿米巴业绩改善的内容就是增加收入，节约成本和费用。 阿米巴经营不仅有一套合理的、完整的管理体系，而且也是进行现场改善的工具。中国企业实施阿米巴经营，可以使困惑多年的经营难题得以循环改善。
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