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因此，实现阿米巴目标的每个步骤都有各自的时间节点，把握好每个时间节点，会让事情事半功倍，更好的进入下一个目标循环。
阿米巴奖金与员工业绩密切相关。员工奖金支付根据员工个人季度工作所负的责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定，同时也会考虑总薪酬的情况。
阿米巴激励励机制根据阿米巴经营哲学内核进行设计。阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。 阿米巴激励机制遵循以下几个原则：
根据“利润=销售额-费用”这一条简单的公式，阿米巴经营中明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，并通过系统经营体制来保障这一条“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全员遵守。
阿米巴经营在中国的落地既需要系统理念的武装，还需要具体的实践办法工具的推进，在实践的过程当中，不能贪一时之快，要有耐力和毅力，正所谓：“欲速则不达”。
所以，当我们为阿米巴、阿米巴内部交易欢呼的同时，也要看透其内在的关联问题，这样才能更好的在企业内部推进。
通过划分阿米巴组织以及阿米巴组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争，由于是独立经营，在遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥自身的主观能动性，做出应对措施。此外，各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，不仅会为企业带来新的经营思维，也使得企业内部充满活力。
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