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“阿米巴经营”是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。
阿米巴经营成功的核心理论是“企业的经营哲学+独立的核算体系”，这两个核心是成功的关键，两者缺一不可，相辅相成，有机结合。
阿米巴经营模式是把整个组织分割为许多个独立核算经营的小组织，每个小组织都通过独立经营、独立核算来正常运行，在小组织内部实施单独的绩效考核，就像一个小公司一样，类似于家庭账本式的一种管理，真正实现以人为本、全员参与企业管理的一种经营管理模式。
企业选择的培训软件，就是为了便于员工参与培训。所以，培训的流程简化和自动化也是很重要的。要看该软件能否把员工从繁杂的基础事务中解放出来，不仅可以提高工作效率，还能降低人力成本，更好的服务于企业和员工最重要。
在单位时间核算表的运用方面，阿米巴经营模式强调了制定计划的重要性，指出与实际业绩相比，制定计划更加重要。通过由全体成员一起制定计划，才能够体现出全体成员朝向目标全力奋斗的姿态。
华典智慧宗旨在为用户提供规范化、个性化、专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速应变的商业环境，实现企业业务流程与信息化管理的完美结合，有效管理变革，大幅度降低了运营成本，更集中资源与精力，专注发展企业自身的核心业务，确保组织快速持续和健康成长。
阿米巴哲学考评软件，按照企业阿米巴哲学考评管理的实际业务流程而设计，全面实现了阿米巴哲学考评信息的数字化管理，以及员工的在线协同办公。
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