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阿米巴组织高自由度的前提是：阿米巴小组的任何决策都要与企业的经营理念、经营方针相一致。
阿米巴模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。
阿米巴经营在京瓷内部引发了各种各样的竞争，而且都是有序的良性竞争，激发内部积极性，创造最大的价值利益。
“阿米巴式经营法”是稻盛和夫在京瓷公司实行的卓有成效管理机制。
阿米巴经营表现形式是“管理平台+自主经营体“，企业管理部门为每个阿米巴提供资源和管理服务，各阿米巴之间内部交易，自主经营、独立核算，每个员工都参与经营，最大程度地激发员工的积极性、主动性，给了员工展示能力和创造成就的平台。
通过阿米巴品质异常管理系统软件，企业可以实现企业高效整合和优化，降低成本，提高品质，增强核心竞争力。在未来的发展中，企业应充分认识阿米巴品质异常管理系统软件在品质管理中的价值，加大投入，不断提高管理水平，以适应市场需求，实现可持续发展。
阿米巴经营模式符合人性。它从人性方面思考，形成经营哲学，正确引导经营方法，而非舍本求末，以为某种管理方法即是“绝招”。
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