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从经营的角度思考管理看，阿米巴经营会计将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒清楚，把“复杂的管理”变得简单而易把握。
阿米巴经营是通过一个个小集团的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。
稻盛和夫说：“不用数字掌握现场，就无法经营。”
阿米巴经营会计核算是阿米巴经营模式中非常重要的一个模块。对每一个阿米巴单位进行精细化、数字化核算，杜绝了传统的业绩考核模式。稻盛和夫在阿米巴经营中提到“支持核算的提升”。
稻盛和夫成功地将市场价格引入了公司内部的各个部门，激发了各个职能部门阿米巴不断钻研创新以提高自身利润的积极性，推进全员参与经营。
阿米巴组织高自由度的前提是：阿米巴小组的任何决策都要与企业的经营理念、经营方针相一致。
阿米巴模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。
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