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深圳市华典智慧科技有限公司
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公司对阿米巴经营模式不断创新，实现了划小核算单元，成为利润中心；每天出经营核算表，进行横向比较和纵向比较，通过竞赛改进提高
数字化转型是企业把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的选择
阿米巴经营模式通过将大企业划分为多个独立运营、自负盈亏的小型事业部，旨在提高组织的灵活性和响应速度，同时激发员工的创新精神和积极性。
通过阿米巴经营探索企业多元化经营之道
阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角
阿米巴经营是从将企业组织划分开始的，稻盛先生曾经说过 :“怎样去设定阿米巴组织，这是导入阿米巴经营的开始，也是导入阿米巴经营的结束
阿米巴经营模式核心理念是将企业组织结构划分为多个小组，每个小组被赋予独立的业务单元或项目，就像是一个小型企业一样。这些小组被称为“阿米巴”，每个阿米巴都有自己的利润中心，负责管理自己的收入和支出。
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