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阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据、重视经营的结果。
中国企业的阿米巴经营是不能完全照搬日本模式，我一直是这么认为，中国和日本的文化的差异，包括大和民族是终身雇佣制，包括日本人相信神（日本有很多神社）等区别，中国企业一定要学习它的思想和精华，然后把思想和精华结合起来，我想中国的企业一定有很大的成功机会。
阿米巴经营旨在激励员工这里的员工也包含公司高管“付出不亚于任何人的努力”。“阿米巴经营要求事业部长等高管必须身先士卒，付出成倍于他人的努力。”那么，经营高层的主要职责是什么？
管理模式的诞生是为了解决问题，阿米巴经营模式的最大优势在于通过缩小编制让管理的力度变小，相应地，组织的整体就得到了扩大。诚然，缩小编制会增加分工协调的难度，所以要求每个小组都具有独立生存和应对外界刺激的能力，复刻经营者的思维。
企业运营管理中的“官本位”则主要体现在工作不是围绕客户体验、产品质量、专业能力强的人开展，而是围绕级别高的人开展；级别高的人拥有更高的话语权，不管是否其专业范围内或者职责范围内；“刑不上大夫，礼不下庶人”；员工待遇不能与其对企业的贡献相匹配；企业高管的权力范围超过其责任范围。
全员参与是阿米巴经营的灵魂，全员经营是阿米巴经营的精髓、核心。全员参与经营即让企业里的每一个人都具有老板一样的经营意识，像老板一样思考问题、开展经营。因此，阿米巴经营模式也称为“人人都是经营者”模式。
有能之人把企业做大，雇用大量员工，提供大量工作岗位，这本身就已经是大义之举；倘若还能把企业做强，创造大量利润，交纳大量税金，那更是在为社会造福。
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