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经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福并为社会做贡献”的明确信念和“敬天爱人、利事利他”的优秀品格。唯有如此，企业经营者才能以自己的人格魅力，调动全体员工的积极性和创造性，这是实施“阿米巴经营”的首要条件。
金无足赤，人无完人，在团队协作中难免会有一些人犯一些错误，但只要是为了整体的利益，犯的错误再大，即便失败也无须责罚。甚至有些时候还应该给那些诚心、大公无私的奉献者以适当的奖励。这样才会给团队这个整体以强大而持久的力量。
在做阿米巴经营会计时候不是盲目地去凑合财务会计的常识和习惯,而是要追问什么是问题的本质,回归会计的原理原则进行判断。
企业发展转型，是指一种企业发展状态转向另一各企业发展状态，是企业向好的方向转变的持续过程，是创新发展的过程，但也是把企业从一个境界带到另一个境界，这就意味着要打破原有的组织架构。企业转型期也是人才流失的加速期。因此必须在战略转型的开始之前就对人力资源进行规划。战略转型不可能一蹴即就，而要经历一个过程。公司应该综合对战略支持的重要和迫切程度，以及对保证正常运营的支持程度，制定人力资源规划
有时候有人问我，为什么要导入阿米巴经营？有什么好处？阿米巴经营有什么样的主要特征。导入阿米巴经营，企业会迎来什么样的变化。为了更加系统的了解，做了以下四个方面的总结
在阿米巴经营中，企业家、阿米巴领导人以及全体员工（人人都是经营者），其目标不是“最佳”而是“完美”。
将员工变成经营者的合伙人，这才是促进他们自我意识觉醒的开始，也是让他们勇于承担责任的前提，一个被上级压迫的执行者是不会有强烈的责任心的。所以，京瓷的阿米巴成员都是合作关系——上至巴长下到员工，这种关系是他们深度参与经营管理的最佳切入点。
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