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在阿米巴经营中，企业家、阿米巴领导人以及全体员工（人人都是经营者），其目标不是“最佳”而是“完美”。
将员工变成经营者的合伙人，这才是促进他们自我意识觉醒的开始，也是让他们勇于承担责任的前提，一个被上级压迫的执行者是不会有强烈的责任心的。所以，京瓷的阿米巴成员都是合作关系——上至巴长下到员工，这种关系是他们深度参与经营管理的最佳切入点。
让全体员工参与经营时，首先必须让他们对企业的前进方向和目标具有统一的认识，这点非常重要
阿米巴组织划分，必须先抛开“行政组织架构”的固有观念。每个阿米巴组织都应该为“利润”负责，而不是只对“动作”负责，只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中，才能真正培养具有经营意识的人才。
良好激励机制“拉动”员工积极性建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。为员工提供公平的竞争环境，通过公平的竞争，让所有的员工得到充分有效的利用与合理的配置，从而产生较高的知识经济效益。
每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，正如世上没有完全相同的两片树叶一样，对于阿米巴经营模式要深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心力量，到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。
阿米巴如何划分，直接关系到经营模式的成败。一个企业如果想要采用阿米巴经营模式，必须在划分的过程中谨慎推进，才能真正发挥阿米巴的作用。划分阿米巴可以选择不同的切入点，这样才能确保打好基础而避免为后期管理埋下隐患。
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