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阿米巴组织在完成一定的经营目标时，需要通过降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益。因此，阿米巴需要从机制上确保降低成本、费用。首先我们要知道企业中的成本在哪里？企业常常存在的多种“隐形成本”，如果找到这些“隐形成本”对症下药，把毛巾里的水拧出来，可以降低很多的费用支出。
阿米巴从形式上还是一个关于组织的经营模式，流程型组织推行阿米巴必然会事半功倍。换句话说，一个企业只要成为流程型组织，就算不推行阿米巴，也必然会在行业里保持强悍的竞争力。
阿米巴模式要成功不仅需要哲学这个灵魂，也需要骨架来支撑
阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人,即阿米巴“巴长”,并且要求每位阿米巴领导人只能担任一个阿米巴的领导人。在阿米巴组织中,以各个阿米巴领导人为核心,让其自行制定小组织的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。许多老板在选择巴长时,都是首选职位高的员工担任,结果却不尽如人意,导入效果不明显。那么,阿米巴巴长应该如何选择?如何培养?如何升降换?
阿米巴是一种独特的组织管理机制，是企业经营管理的“活水源泉”。它将公司整个组织分为一个个的“阿米巴”小集体，也就是企业的各部门、班组及工序之间独立经营、独立核算、自负盈亏，各个阿米巴小集体就像经营自家的作坊一样，最大化的创造附加值，让员工由为老板干转变成为自己干的心态。
通过对其经营模式的分析，阿米巴其实是“化整为零”与“化零为整”的闭环。
形成让每一个员工都像老板一样思考、决策、行动的氛围，人人都是经营者，人人享受经营收益。
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