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在华为30年的发展历程中，各方面借用外脑，实现全面成长。华为所有的变革都是任正非放手由外部咨询顾问主导做顶层设计，华为成立人数不菲的变革执行团队配合咨询顾问推进流程体系的落地建设，这包括：品质体系，虚拟股权激励方案，任职资格体系，组织架构，薪酬体系，研发管理流程，销售体系及分配机制，全球化，供应链管理，财务系统，生产管理，市场管理，客户满意度，品牌营销，稻盛和夫的阿米巴经营模式等。
好坏制度之间的距离也很近，但经营者在尊重人性的基础上，倘若多从员工的角度思考制度设计问题，分辨其中的好坏当不是难事。
阿米巴经营与经营的所有领域密切相关，不容易明确其整体内涵。因此，在学习阿米巴经营时，首先必须很好地理解阿米巴经营的目的。以下通过对阿米巴经营目的的解释来明确其本质，即阿米巴经营所希望构建的经营体系。
稻盛和夫曾经说过：“一个人，只有对成功具有强烈的渴望，并且通过自身坚持不懈的努力，才能够到达成功的彼岸。”对付困难最有效的方法就是坚持不懈，也就是说，在困难前，低头就预示着失败，甚至是永远的失败。
分阿米巴成功经营理念，融入企业家的智慧经验，推行实践掌握阿米巴经营在中国本土落地的核心体系和推行经验，为中国企业经营创造高收益！
思想思维的转变，以事实数据说话，我们说阿米巴做的好不好，不是口上说说，而是看生产数据，费用控制，人员效率，单位时间附加值，人均产出一系列的指标是否达到要求，所以要有好的结果，必须在过程中控制的非常好，才能达到。
如果企业想要导入阿米巴经营，建议先学习“作为人，何谓正确”的经营哲学，学习和了解有关阿米巴经营的正确的基础知识。稻盛先生强调阿米巴经营从哲学共有开始，同时阿米巴经营又是全员实践经营哲学的平台。离开正确的经营哲学，阿米巴经营势必走入歧路。
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