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阿米巴模式在国内推行过程中，产生了许多片面解读：有人从财务角度解读、有人从流程角度解读、有人从文化角度解读、有人从组织角度解读……很多企业被误导着开始了变革，结果以失败为终。究其根本，阿米巴模式需要一套科学且行之有效的实施方法以及软件平台予以支撑。
在如今的数字时代，企业是否能快速交付产品和服务，且提供无缝用户体验已成为绝对主要的竞争力，许多传统型企业无法满足客户的上述需求，所以数字时代哺育出的攻击型企业就可以借助高级算法和充分的信息渠道，迅速交付数字化产品和服务，从而大举进入甚而颠覆市场。
要提升管理信息化水平任重道远，需要企业高层认真反思，并以正确的管理理念为指导，科学规划，分步实施，以便最终实现管理的智慧化和智能化。
你是不是还认为，作为一个企业的领头羊，需要指挥开发、生产、销售、管理等在内的所有部门，一个人要扮演好几个角色？你甚至想变成孙悟空，拔跟毛分个身该多好。关键是忙得那么不可开交，还不是最重要的，作为企业的最高决策者必须要做出最终的抉择，必须担负责任。
导语:当中国房地产从“黄金时代”转入“白银时代”，万科也顺应时代变化，开始重新探索自己的管理新范式。
与国内大多数热爱创造传奇的家电企业不同，一直顶着“乡镇企业”头衔的美的似乎有点过于“内向”，但当“明星们”遭遇重重危机的时候，美的却在冷静、踏实地沿着自己理想的轨迹，一步一个脚印踏雪前行，稳健地迈向1000亿的目标。
这几年 “关店潮”一波胜似一波，已经席卷了整个连锁零售业。有数据预测，2016年，将有更多的行业面临洗牌，那些我们熟知的百丽、七匹狼乃至LV、Hermes等近10000家门店都将抢着关闭！ 但是，在大波关店潮下，却有家做零食的传统企业——良品铺子，异军突起，另辟蹊径，一举在五省将线下门店扩张至近2000家。相比2014年的1200家门店，翻了将近1倍。
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