深圳市华典智慧科技有限公司
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资深营销实战专家，营销科班出身，20多年市场营销与企业管理经验。熟练进行营销模式设计、业务模式设计、大客户销售模式设计、品牌营销管理体系策划、品牌传播策划、各种战略管理执行方案的细化、招商及渠道（包括终端）设计等；并在市场调研、品牌检核、区域市场拓展、新产品开发与上市管理、经销商及渠道管理、终端推广、组织设计与执行力提升等方面具有较高水平。
华为19年的工作经历，是华为消费者业务的核心，深度参与了华为消费者核心业务的发展壮大，消费者BG战略规划的主要参与者和竞争战略的主导者。 擅长战略规划BLM方法论和战略解码的BEM方法论，通过深度的市场和竞争洞察，制定符合客户需求的发展战略。 作为电商和荣耀业务战略总监，引入BLM方法论，强化竞争战略； 策划了华为终端向线上的战略转型，参与推动了荣耀品牌和荣耀业务的创立，明确与小米正面竞争。 2013-2014年期间，电商业务从无到有，荣耀业务从小到大，实现了对小米的超越，线上和线下都打败了小米，销售额从1亿美元到30亿美元的大提升。
17年市场体系工作经历（华为公司商务部、杭州代表处、成都代表处、长沙代表处、亚太片区、南太地区部、马来西亚、印尼、新加坡、菲律宾等) 。深度参与了标杆公司LTC/ISC/IFS等业务流程变革。熟悉业务流程变革的运作方案与管控规则，对LTC流程变革，LTC数字化，销售管理与项目运作，合同交易质量提升，SDT授权与行权，合同评审与决策等方面有深入的研究和实践。 7年采购与供应链工作经历。对采购与供应链管理有深入的研究与实践，与核心供应商建立战略伙伴关系，通过引入竞争、商务谈判、高层交流、招标等多种手段，解决采购、交付、质量、产能等重大问题。
十多年专注华为营销与流程模块，辅导企业上百家，其中上市公司十多家。 对不同规模（从1000万到200亿）和不同性质（民企、国企）的组织项目方案落实实施，有丰富的咨询项目服务经验。助力数十家企业成为行业标杆。
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