深圳市华典智慧科技有限公司
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台资企业，日资企业多年工作经历，负责制造系统运营管理，具备制造型企业流程设计、3P精益设计、研发流程设计、QFD、及APQP等相关研发流程梳理及再造具备丰富的实操经验。为十几家企业提供精益项目咨询服务，专注于精益管理系统的策划、运营、问题的解决与咨询，根据项目的要求进行相关的培训,为企业培养一支持续改善的团队，授课人数超过800人次，为企业带来超过3000万以上的项目收益，向客户最核心的业务提供真实有效的成果。
10多年的现场管理经验。擅长带领中基层干部及员工进行生产革新，在6S、TPM、TPM活动流程，班组文化建设具有丰富组织经验。
从事现场管理多年，在现场管理及改善方面积累了丰富的经验。擅长带领中基层干部及员工进行生产革新，在5S、TPM、IE工程等方面能够娴熟地运用理论解决实际问题；
曾就职于世界500强韩国企业锦湖韩亚集团，先后在集团多个核心部门担任项目负责人，对集团革新活动、经营变革，经营绩效提升、改善系统化，精益管理系统工具有丰富的经验。 从事管理咨询工作后，先后参与并主导了约40家企业的咨询和辅导，结合多年的大型企业工作和咨询实践经验，以精益管理、精益生产、精益供应链，精益智能物流系统、精益信息化为依托结合日本精益管理理念+工业4.0+中国制造2025对工厂进行全面升级变革；为超过10家国内外大型企业系统导入了TPS系统，打造了智能制造、供应链、工厂布局、TPM、TQM、现场5S、以及精益人才培养管理等标杆，咨询服务超过40家、培训人次超过10,00名;。
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