深圳市华典智慧科技有限公司
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20年人力资源管理工作经验，5年管理咨询经验。 2004-2011年参与华为关键组织的变革。 担任过知名企业人力资源一把手职位，提供基于企业战略的“力出一孔、利出一孔、人才倍出”的系统组织赋能 在组织绩效、任职资格、干部管理、奖金激励等模块有资深的顾问经验。
从业28年，专注于供应链领域，借鉴华为集成供应链（ISC）的成功实践、结合20多年的实战经验、深入浅出、化繁为简地解析世界级供应链管理体系建设经验与解决方案。 集成供应链ISC管理体系建设，重点解决“市场需求不准、物料需求不准”的两个棘手问题。 力出一孔的端到端协同机制建设，通过方法论及PSI工具进行组织协同、解决组织协同的落地问题。 夯实供应链的根基，强采购体系建设，大幅缩短采购周期。
在市场营销与零售品牌领域20年，负责华为终端战略与市场营销转型项目与方案落地，全程主导华为消费者BG一级业务流程架构DSTE和MTL、全球零售与Marketing业务架构与管理体系，奠定其全球终端业务战略与营销基础。 搭建消费者产品营销、品牌营销和零售营销团队，通过深耕公开市场，以sell out为导向的市场操盘思路，助力华为消费者业务在全球核心区域实现市场突破。
专注华为管理体系咨询落地实践，曾为100多家企业提供《对标华为系列能力提升》的咨询与培训服务。 根据企业实际特点和能力对标学习最佳实践，致力于帮助企业解决学习华为无法实操落地的问题，系列课程帮助学员深刻认知到华为千变万法“术”背后的经营管理之“道”，得到了客户的高度认同。 在咨询领域主要专注华为模式、经营咨询、系统管理模式构建、从战略到执行能力体系构建等，还先后成功为50多家企业提供了经营咨询，将咨询项目中总结出来的实操经验融合在课程中，简单易懂并实操落地！
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