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阿米巴组织架构打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。
核算表是阿米巴经营中不可或缺的一部分，它通过提供量化的数据和深入的分析结果，帮助企业实现更高效的管理和决策，同时激发员工的积极性和创造力，才能充分有效的发挥阿米巴经营的体系优势和奥妙。
企业想要构建出适合自己企业的阿米巴经营模式，需要在充分了解阿米巴经营的原理和重要原则、经营哲学核心，而不是单纯地模仿理论概念。
在阿米巴经营中，每个员工都被赋予了“经营者”的角色
阿米巴创新经营软件是用于企业经营报表数据分析与量化贡献的数字化平台。
阿米巴绩效考核是阿米巴经营管理的重要组成部分，要构建科学的企业绩效评价体系。
阿米巴经营模式是一种将企业划分为小型、自主管理的单位（阿米巴），每个单位独立核算、自主经营的方法。这种模式旨在激发员工的经营意识和创新能力，提高企业的灵活性和市场适应能力。
在理解阿米巴经营时，最重要的是“阿米巴经营”的目的，就是说“为什么需要阿米巴经营”。阿米巴经营是以崇高哲学为基础的经营体制。阿米巴经营是以哲学为支柱的尊重人性的经营，是把“体贴人的经营变为现实可能的经营体制”
在“阿米巴经营”中，企业把组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个“阿米巴”的领导者以自己为核心，自行制定所在“阿米巴”的计划，并依靠“阿米巴”全体成员的智慧和努力来完成目标。
阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，也是企业系统竞争力的体现。
在阿米巴经营中，划分组织时找到了很多为利润负责的部门，他们既要肩负起利润的责任，同时也要担起“养活”非利润中心部门伙伴的重担！
阿米巴改善管理软件是针对企业实施阿米巴改善后的可视化管理软件，可以直观的了解到每个员工所提的每一个改善以及改善给带来的有形及无形效果，同时将员工的智慧集成下来，帮助员工形成积极提出改善提案的习惯，充分发挥员工的创造力，并且定期进行改善交流会以及改善培训通过软件固化下来，打造全员参与改善的氛围，实现员工与公司的共同持续发展。
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