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深圳市华典智慧科技有限公司
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阿米巴经营通过各种激励措施，使得员工们渐渐产生一种对企业的荣誉感，让他们在工作中感受到人生层次的提高，让他们感觉“看！我们的公司这么成功，全靠我的，少了一个我是不行的。”从实际和精神方面，综合培养，旨在让员工提高对企业的责任感，责任感提升了，成本自然会下降。
“阿米巴经营”是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
以精益为核心构建了制造企业精益数字化规范路径。借助精益的价值流分析法，梳理企业业务全过程，找出业务流程的前几大瓶颈，梳理业务流程、分析痛点，制定转型路径，从而有针对性地依次解决。
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每一个阿米巴要经营得很好，就要提高员工的成本和参与经营的意识，这就要求员工能够掌握阿米巴的一些经营数据，部门的盈利水平。阿米巴必须如实的向员工公布这些数据以及目标计划等，这会大大加强员工的参与经营和成本意识。而要让每一个员工看懂这些数据，就要制作通俗易懂的“单位时间核算表”。
稻盛和夫阿米巴经营方法的核心理念是以小团队为单位，强调自主管理和责任意识，并通过有效的资源分配和绩效考核机制实现高效运作。
阿米巴经营里面提出，对成员的绩效考核，要做到精细化，从车间到部分，再到一条生产线、一个班组甚至一个成员，这样形成独立的核算体系，这样成员的工作热情才会提高，不会存在浑水摸鱼的现象。
稻盛和夫的阿米巴经营，核心是一种“以心为本”的经营哲学！
精益数字化，是一种新型管理技术模式。它的核心思想是将企业实施精益思与模式应用于数字化支撑的生产活动中各个环节中。
阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！
阿米巴经验教训管理软件是在知识管理的基础之上，通过软件沉淀员工的成功经验与失败教训，形成对管理逻辑、对内部管理的深刻认识，体现为一种企业内部卓越的判断力。
无论时代如何变迁，商业的核心并未发生本质性改变。对企业来说，价值创造意味着在成本控制的前提下实现利润。
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