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“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。
阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据，重视经营的结果。
阿米巴管理模式能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的经营效率和市场竞争力。
阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。
阿米巴模式具有一个非常重要的特点是它可以随环境变化而“变形”——具有适应环境的灵活性。这在当今这个急遽变化的年代具有更加重要的意义。
在数字化转型的背景下，阿米巴模式的实践需要与先进的信息技术相结合，以数据驱动决策，提升透明度和响应速度。
阿米巴组织划分的主要目的是看清企业实际状况；内部传递市场压力，实现内部竞争；达成全员参与的经营；培养经营管理人才。
经营之圣“稻盛和夫”指出，自利是生产发展的动力之一，各阿米巴适度的自利无可非议，但是如果每个阿米巴的领导者过分追求自利，那么就会使交易难以完成，不仅损害其他阿米巴的利益，而且会给企业带来损失，最终陷入“囚徒困境”和“公地悲剧”。
阿米巴费用分摊不仅确保了费用的合理分配，还促进了阿米巴之间的合作和效率提升
稻盛和夫，这位被誉为 “经营之神” 的企业家，用他独创的阿米巴经营模式，
阿米巴经营模式其核心思想是将企业划分为若干个独立核算的“阿米巴”组织，每个阿米巴都像一个小型的企业一样独立运营，通过内部竞争和合作，激发员工的积极性和创造力，从而实现企业整体效益的提升。
阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，也是企业系统竞争力的体现。
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