【阿米巴咨询】稻盛和夫发明并奉行至今的经营理念

阿米巴经营不仅是一种管理模式的革新，更是一次企业文化的深刻变革。

如何避免阿米巴经营模式盲区

阿米巴经营模式落地，企业如何做到销售与采购的一一对应？

阿米巴经营是日本“经营之圣”稻盛和夫先生最为著名的管理模式，是其一贯的制胜法宝。阿米巴，通俗地讲，就是将企业划分为最小的经营单位，实现全员经营，实现实时的单位时间贡献考核。

阿米巴经营模式——经营会计灵活运用的问题解析

阿米巴经营会计强调以各个阿米巴为单位进行会计核算和控制.......

责任考核与阿米巴经营管理的落地途径

阿米巴管理是通过”赋权“培养经营者意识，实现成本中心上升至利润中心，以单位时间效益为主要绩效评估指标，以实现企业整体的经营目标。

阿米巴经营模式下的经营管理与管理者

管理是一门科学同时也是一门艺术。管理究竟是从书本上学还是从实践中学呢？优秀的管理者即要掌握管理学理论知识更需要具备丰富的实践经验。

阿米巴经营模式如何打造内部市场化管理？让企业死水变活水！

实行内部交易需要注意，即在内部交易开展之前，需要形成“敬天爱人”的经营哲学，管理者需要具有“利他之心”，不能为了本阿米巴的利益而与其他阿米巴产生严重的利益冲突。导入阿米巴经营模式，目的就是达到企业的整体利益最大化。

为什么阿米巴经营模式能让企业获得最大成效！

阿米巴经营是现实全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统，更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。

阿米巴经营模式的适用条件及内在缺陷

为什么阿米巴经营模式能助企业经营管理更上一层楼

阿米巴经营模式是“以人为本”的经营模式，着眼于挖掘人性，从而解决员工“愿”的问题，

阿米巴经营会计如何让“经营”企业变得轻松

阿米巴经营不仅是一门艺术，更是实践的“真理”。通过彼此的相互促进与升华，从而获得经营成果，并将成果倍增至最大化。

从阿米巴经营模式角度看企业该如何发展

在企业管理的运营方面，阿米巴经营管理模式可以让所有企业的员工参与到公司规定的经营工作。