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企业的经营其实就是一部处理内外部矛盾的发展史，在这部发展史中，最难解决的一对矛盾就是企业追求的目标是“利润”还是“崇高理想”，而卓越公司追求的是务实的理想主义。这就是企业经营哲学，既是务实的又是理想的。梳理清楚经营与哲学的关系，我们再来学习如何构建自己的哲学体系。
为了完成目标，各个阿米巴领导者就会制订每日、每月、每年的工作计划和安排，通过将计划落地执行，来逐步完成自己所属阿米巴的目标。
阿米巴经营就是自己与自己比，这个月比上个月有提升，今天比昨天有进步，所有阿米巴小组成员呀持续进步，持续寻找改善点。
阿米巴内部定价的意义主要体现在于：提升各阿米巴内部资源的有偿使用意识；形成完整的交易价格体系；完善阿米巴有偿服务质量标准；通过阿米巴内部定价，使阿米巴获得直接经济效益。
在阿米巴企业管理软件项目的实施，以及后期维护的过程中，都有可能遇到各式各样的问题，这就要求软件供应商的技术服务人员要具备较强的技术水平和出色的响应速度，能够通过电话指导、Email邮件、上门服务等手段为企业快速解决问题，缩短不必要的等待时间。
阿米巴经营模式与员工利益息息相关，企业在阿米巴经营的时候要充分发挥目标一致、双方自愿的原则，要将实施阿米巴经营的决定提交职工大会进行讨论通过，从而让阿米巴经营从推行的起步阶段就获得员工的大力支持。
阿米巴组织是在企业战略规划下，为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计，将企业组织划分成若干个“自主经营”的小集体，把大企业化小，可以独立完成业务且进行独立核算，同时具备规模和灵活性，这将有利于公司对经营方向的把控。
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