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越来越多的企业导入了阿米巴模式，例如小米：组织扁平化、管理极简化，海尔：自主经营体和员工创客化，华为：缩小经营单位，打“班长的战争”，阿里巴巴：人力资本合伙人制度，韩都衣舍小组买手制等，很多中小企业都有尝试阿米巴经营模式的想法，但大都有个疑问，我们适不适合做阿米巴？中国式的阿米巴经营怎样导入？根据华典智慧多年辅导经验，阿米巴是适合中国企业的，只是根据企业的大小规模和性质不同基础不同，阿米巴咨询辅导的方法会因地制宜。
阿米巴经营的经营方针和目标来自于企业的战略，是由战略目标分解而来。通常情况下，战略目标和经营目标总是以抽象的词语或指标表达，如实现销售收入多少、完成利润多少等。
阿米巴月度会计报表与日常所接触的财务会计报表的区别在于两者的科目设置就不一样，应用的对象不同，反应的内容也不一样，其构成的方式也完全不同，最后的结果也不一样。阿米巴的会计报表，非常简单，不懂财务知识的员工也很容易看明白，它是直接建立在企业原始数据的基础之上的，不受国家会计准则的限制，从源头上保证了信息的及时性、准确性。
企业的经营其实就是一部处理内外部矛盾的发展史，在这部发展史中，最难解决的一对矛盾就是企业追求的目标是“利润”还是“崇高理想”，而卓越公司追求的是务实的理想主义。这就是企业经营哲学，既是务实的又是理想的。梳理清楚经营与哲学的关系，我们再来学习如何构建自己的哲学体系。
为了完成目标，各个阿米巴领导者就会制订每日、每月、每年的工作计划和安排，通过将计划落地执行，来逐步完成自己所属阿米巴的目标。
阿米巴经营就是自己与自己比，这个月比上个月有提升，今天比昨天有进步，所有阿米巴小组成员呀持续进步，持续寻找改善点。
阿米巴内部定价的意义主要体现在于：提升各阿米巴内部资源的有偿使用意识；形成完整的交易价格体系；完善阿米巴有偿服务质量标准；通过阿米巴内部定价，使阿米巴获得直接经济效益。
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