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提高效益的方式，主要表现为阿米巴经营的“单位时间效益核算表”。“阿米巴的经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都由阿米巴运作。”由阿米巴实现全员参与的透明经营，独立核算。
通过阿米巴经营核算和经营发表会，不断的去实现员工通过自己努力换来的自我价值实现需求，持续提升员工的自信心和价值感，从而让生命更加充实、丰盈。
阿米巴 阿米巴经营 阿米巴咨询 阿米巴软件让阿米巴经营会计成为经营企业的有效工具
阿米巴组织不断地根据经营状况的变化制定出相应的激励策略，让员工在公平公正的环境下展示自己的才能，激发员工的竞争意识，充分发挥员工的潜能。阿米巴在建立了激励机制之后，必须完善绩效考核机制与之相配套，才能使二者相得益彰。
阿米巴的量化分权真正实现了人人都是经营者的目标，让每一个一线的员工都能积极的参与企业的经营中来，让被领导的员工从被动转化为主动，使其获得更多的权利，尤其是对工作掌握主动权，从而激发员工的主观能动性，激发潜能！
阿米巴经营如何才能真正的利用经营中产生的每一个数据呢？在传统的财务会计报表中，老板无法一个人在这些繁多的数据中，看到企业哪一项业务能够保持盈利，哪一项业务正处于亏损状态，哪一项业务需要发展壮大，哪一项业务必须控制收缩并立即制定相应的对策。但是阿米巴经营会计真正的利用这些数据，让企业内部所有的员工都时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，运用大数据将企业做大做强。
阿米巴经营模式严格意义上来说也是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。
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