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组织臃肿成本过高，推诿扯皮，不思进取。人才难招、损耗巨大、异常频发、现场混乱、老板劳累。阿米巴经营模式导入可以解决企业以上困惑。
稻盛哲学里有“以心为本的经营”、 “玻璃般透明的经营”、“动机至善、私心了无” 等内容。各个阿米巴组织之间，每一个阿米巴组织成员，在为各自的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，阿米巴经营的导入将困难重重，难以为继。
“稻盛哲学”的根本就是——“敬天爱人，自利利他”，这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。
十年来，华典智慧积累了1000多家阿米巴辅导客户经验，成就了无数的行业标杆。2017年华典智慧全面启动阿米巴经营标杆访学之旅，预帮助更多的企业突破成长起来，让星星之火可以燎原。
企业要充分认识到“阿米巴”经营管理与传统管理的本质区别，建立“阿米巴”经营管理的长效机制，实现班组管理向“阿米巴”经营管理的全面深入转变。
越是在不确定的环境下，管理者越要帮助员工排除干扰，拥有积极的心态和状态，形成对员工的激励引导机制、绩效推动机制、内部竞争机制和优胜劣汰机制，并辅之以企业文化建设提升员工心智境界和需求层次，全方位地营造员工的“有目标、有追求、有压力、有动力、有认可、有奖惩”的工作氛围，才能激发出员工沉睡的潜能，才能消灭员工集体焦虑和茫然。
战略是旗帜，是目标，是方向；管理是手段，是途径，是过程。只有战略与经营管理一致，才能使企业持续发展，如何做到阿米巴经营战略与管理一致呢？
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