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依据这一原则运行的阿米巴经营要达到三个目的：实现全员参与的经营；培养具备经营者意识的人才；确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。
全体员工的意识在不知不觉中就会提升,而这种意识的提升就是不断提升公司业绩的原动力。
稻盛和夫将公司分割成许多个阿米巴团队，每个阿米巴团队都作为一个独立的利润中心，按照小企业，小商店的方式进行独立经营，那么阿米巴团队让第一线每位员工都能成为主角，全员动员，主动的参与经营，竟而实现了全员参与经营的目标，增强团队能效。
阿米巴赛马机制告诉我们，企业领导怎要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的盈利中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
依托20年管理咨询经验，集合数十位实战派咨询顾问智慧，对阿米巴变革项目有自己的独到理解和方法论：以实战落地、提升企业效益和竞争力为核心。
组织臃肿成本过高，推诿扯皮，不思进取。人才难招、损耗巨大、异常频发、现场混乱、老板劳累。阿米巴经营模式导入可以解决企业以上困惑。
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