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阿米巴经营体系是由哲学系统、文化系统、策略/组织体系、阿米巴运作系统、塞巴马平台系统、二元制HR系统、循环改善系统以及IT系统等八大系统构成，而这八大系统又是相互关联，协同驱动的。
在京瓷的实践中，整个经营管理系统的费用按照一定的规则分摊到阿米巴中去，作为利润中心的阿米巴因为承担了经营管理系统的费用，因此也就对该系统的管理服务提出相应的要求，抑制了经营管理系统臃肿、官僚化的倾向。
阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套极其合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。
那么中小企业如何做好自身激励机制的创新？阿米巴经营模式是一次企业的经营变革,在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进,将鲜活的市场竞争机制导入企业内部,让企业在确保安全生产的基础上,持续不间断的提高产量,持续不间断的升级质量,持续不间断的降低成本和费用,为企业带来更大的利润,帮助企业有效解决棘手的问题。
企业应及早建立一目了然、反映经营情况而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统，并依托这样的系统展开经营，实现企业的健全成长。那么，建立阿米巴经营会计常会遇到哪些问题，又该如何解决
阿米巴经营是一个责任系统，采取独立核算，权力下放，培养我们做企业主人公的意识，让我们自己去经营。同时，采取透明经营手段，使我们可以清晰明了地了解企业的运营状态，指导我们的发展方向。
在企业愁眉之际，阿米巴经营给他们带来了新的经营方向，能够有效帮助企业降低成本、提升利润。阿米巴经营模式是稻盛和夫先生50多年经营智慧，通过阿米巴经营模式帮助找准了企业经营方向，不断把企业做大做强，保证企业良好的效益来源。有效帮助企业转型升级走出以上误区，成功转型升级。
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