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阿米巴组织不断地根据经营状况的变化制定出相应的激励策略，让员工在公平公正的环境下展示自己的才能，激发员工的竞争意识，充分发挥员工的潜能。阿米巴在建立了激励机制之后，必须完善绩效考核机制与之相配套，才能使二者相得益彰。
阿米巴的量化分权真正实现了人人都是经营者的目标，让每一个一线的员工都能积极的参与企业的经营中来，让被领导的员工从被动转化为主动，使其获得更多的权利，尤其是对工作掌握主动权，从而激发员工的主观能动性，激发潜能！
阿米巴经营如何才能真正的利用经营中产生的每一个数据呢？在传统的财务会计报表中，老板无法一个人在这些繁多的数据中，看到企业哪一项业务能够保持盈利，哪一项业务正处于亏损状态，哪一项业务需要发展壮大，哪一项业务必须控制收缩并立即制定相应的对策。但是阿米巴经营会计真正的利用这些数据，让企业内部所有的员工都时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，运用大数据将企业做大做强。
阿米巴经营模式严格意义上来说也是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。
各阿米巴的销信额减去消耗的全部费用得到的余额，除以月总劳动时间得到的数字作经营指标。这称为单位时间核算制度。
企业运用阿米巴经营来实现降低成本，贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原点，努力追求销售额的最大化，同时尽量削减所有经费支出，这样提高销售额同时将经费支出降低到最小限度，从而增加利润。
阿米巴要采用多种激励方式，制定出科学的激励机制满足员工的三大需求，物质奖励与精神奖励相结合，真正调动起员工的工作热情，激活员工动力。
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