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企业要充分认识到“阿米巴”经营管理与班组管理的本质区别，建立“阿米巴”经营管理的长效机制，实现班组管理向“阿米巴”经营管理的全面深入转变。
在管理会计中，责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。责任中心分为两类：成本中心和利润中心。其中，成本中心指只对成本和费用承担责任的责任中心，利润中心指对利润负责的责任中心。
企业推行绩效考评体系之前，首先要构建科学的企业绩效评价体系，如果脱离了企业绩效评价而直接进入阿米巴个人绩效考评，这样的考评系统将永远是空中楼阁。
阿米巴如何在生产部门落地，一是对生产部门主管乃至全员进行阿米巴经营哲学宣导，强调人人都是经营者而不是打工者，而是将销售和生产部门以往的连接关系进行升级，以前是销售只能把订单下给生产部门，生产部门生产的产品销售也只能接受，但现在销售下单给生产部门需要付出金钱，销售可以选择下也可以选择下给其他车间甚至外部供应商，如此一来没有收入或者收入不高，生产部门的核算结果就会很差乃至出现负数，生产部门主管就要下台，大家的奖金绩效都受影响，这时候生产部门才会有经营意识，开始反思我是不是要优化生产流程，我是不是要对生产工艺进行改良，并且人人参与进来，如此一来阿米巴就开始落地发芽了。
表面上，稻盛先生刚到日航的一年里没有正式开展阿米巴经营，但实际上，稻盛先生的一言一行，在潜移默化中已经为“哲学共有”开了一个好头。这就是领导者个人魅力的神奇力量。
事实上，“顾客第一”的本质仍然是“股东第一”，因此，企业其实只有两个经营原点：股东和员工，把谁放在第一位，体现着企业领导人内心的价值思考。
阿米巴经营的本质告诉我们，“分”都是手段，是表象，“合”才是经营的目的。随着企业的不断发展，企业应根据战略规划和发展目标选择性拆分或合并阿米巴。
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