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稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人类社会发展做出贡献。”
阿米巴经营模式需要企业在实践中不断探索和完善，只有结合企业的实际情况和发展需求，不断优化和完善阿米巴模式，才能够实现企业的可持续发展目标。
稻盛先生自创业以来持续探索追求“如何让经营变得简单”、“如何带动全体员工的积极性”，最终创造出了阿米巴经营模式和单位时间核算制度。
阿米巴经营模式可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应，通过单位时间核算制度，形成全员参与的经营管理模式，同时有利于培养大批具有经营意识的领导者。
阿米巴经营模式创始人稻盛和夫先生说过：“利他本来就是经商的原点，如果没有利他思想作为指导，各个阿米巴就会一味追求经营上的数字，只顾自己，从而破坏整体”。
阿米巴经营从“心”出发，以“追求员工物质和精神的双重满足”为目标“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，把员工从“企业要降成本”到“员工主动要降”，真正站到经营者的角度去想问题。
阿米巴经营是自动化经营，人人都是经营体，在“数字化”时代条件下， 虽然很多企业着力创新，但是大部分企业仍是传统企业，生存的基本方式都是改变不了的。
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