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实施阿米巴经营模式需要企业在实践中不断探索和完善，只有结合企业的实际情况和发展需求，不断优化和完善阿米巴经营模式，才能够实现企业的可持续发展目标。
阿米巴经营的PDCA循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点，采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升。
阿米巴经营模式是一种先进的经营管理理念；是一种将企业划分为若干个独立核算的小组织，成为“阿米巴”，以促进企业内部竞争和协调发展的管理方式。
阿米巴经营是把企业各个成本中心划分为一个个利润中心，把各个部门划分成小集体，实行内部交易、独立核算、自主经营，培养员工从为“老板干”，转变为“为自己干”。
阿米巴的数据要真实可靠，不能弄虚作假。因此在导入和实行该模式时，利他的哲学必不可缺
阿米巴经营哲学，亦称“稻盛哲学”、“京瓷哲学”，是根据创始人稻盛和夫在克服重重困难的过程中所形成的关于工作和人生的指南，是其人生、商业判断的基准，是使京瓷能够发展至今的经营哲学。
阿米巴经营模式就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标
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