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阿米巴经营模式是一种先进的经营管理理念；是一种将企业划分为若干个独立核算的小组织，成为“阿米巴”，以促进企业内部竞争和协调发展的管理方式。
阿米巴经营是把企业各个成本中心划分为一个个利润中心，把各个部门划分成小集体，实行内部交易、独立核算、自主经营，培养员工从为“老板干”，转变为“为自己干”。
阿米巴的数据要真实可靠，不能弄虚作假。因此在导入和实行该模式时，利他的哲学必不可缺
阿米巴经营哲学，亦称“稻盛哲学”、“京瓷哲学”，是根据创始人稻盛和夫在克服重重困难的过程中所形成的关于工作和人生的指南，是其人生、商业判断的基准，是使京瓷能够发展至今的经营哲学。
阿米巴经营模式就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标
阿米巴经营管理模式以“小组”或者最基层部门领导为核心，以总目标为核心要求，由各个小组或者基层部门根据自身成员情况灵活制订基于总目标之下的子目标，并且依靠各自团队成员的智慧来努力完成。
阿米巴绩效指标管理软件是阿米巴经营管理模式推进的一项核心要素，将阿米巴绩效的关键指标先定义，然后收集各指标的历史数据，根据当年的经营目标制定各阿米巴绩效指标的目标值（含必保目标、挑战目标），月度稽核指标是完成状况，持续不断推进经营绩效的改善。
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