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阿米巴经营是从将企业组织划分开始的，稻盛先生曾经说过 :“怎样去设定阿米巴组织，这是导入阿米巴经营的开始，也是导入阿米巴经营的结束
阿米巴经营模式核心理念是将企业组织结构划分为多个小组，每个小组被赋予独立的业务单元或项目，就像是一个小型企业一样。这些小组被称为“阿米巴”，每个阿米巴都有自己的利润中心，负责管理自己的收入和支出。
阿米巴经营会计是阿米巴经营体系的最直接落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务。
阿米巴经营的优势之一就是能从最基层开始，源源不断地培养下一代改革创新的领头人以及具有企业家精神的人才。
企业的转型升级过程中逐步摆脱传统的人力管理模式，通过相关的精益生产管理系统结合精益管理的要求，来达到企业的目标要求。
阿米巴经营的特点是能够灵活应对经营状况、市场技术动向和竞争对手的急剧变化。
阿米巴经营是一个永无止境的精益求精的修炼过程，为了充分发挥人的潜力，将企业的经营做到极致。在企业内部形成良性的循环改善系统，是每一个希望持续经营的企业都必须要做的事情。
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