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阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。 生产部与采购部是两个独立核算、自负盈亏的小阿米巴组织，每个阿米巴都是一个小企业，都有一张经营会计报表，都有销售额、成本及利润。
这就是“阿米巴经营哲学”。阿米巴经营哲学渗透到了员工们的血肉中，激发了他们的干劲，提升了他们的积极性。经营者重视哲学的企业会发展壮大。正确的哲学在员工中渗透的程度与企业业绩的增长，呈现正比例的关系。
阿米巴经营最终的目的是要解决企业的问题实现“开源节流”，通过划小核算单元，将企业的问题更加具体化，有的放矢的去解决。
为了防止差错和不当行为，有必要建立由多部门、多人复核的双重确认的体制。尤其是有关金钱和物品的管理，一定要彻底贯彻双重确认的原则，建立起防患于未然的体制，杜绝差错与舞弊行为的发生。
与企业取得的业绩相得益彰，稻盛和夫创立了“敬天爱人”的经营哲学，从一个全新的角度，诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用。的确，日复一日勤奋地工作，可以起到锻炼我们的心志、提升人性的了不起的作用。而通过这种心志的提升，我们每个人的人生价值也能随之提升。
阿米巴经营学哲学的三个层次：信任原则、敬天爱人、利他
在阿米巴经营里，要求员工也像经营者一样来考虑阿米巴的收支，考虑自己的工作。但实际上，大多数员工都没有真正学习过经营。想要让一没知识、二没经验的员工参与企业经营，就需要将经营变得简单易懂。“只要能填写家庭收支表，你就能从事企业经营”，阿米巴经营会计报表做到了这一点。
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