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“思维方式”里蕴含着让每一个人的人生都发生 180 度转变的巨大力量。同时，如果每一个人都改变意识，都持有善的“思维方式”，那么，就可以掌握超越个人、改变整个集团命运的力量。
阿米巴经营的一大经营原则是“以人心为本”，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性，实现“人人都是经营者”。
每个阿米巴成为可以单独进行“买”和“卖”的小公司，将车间主任和组长任命为阿米巴的领导者，并给他们做了结算表的读法、单位时间附加价值的算法等培训。做这些工作，为的是让每个员工都能知道自己怎样工作会为公司带来多大的利润，怎样做才能增大作为自己工资来源的附加价值等，努力追求阿米巴的利益最大化。
在传统职能式的企业管理模式下，层级式的企业组织结构一旦确定，就会在长时间内保持不变，组织结构模型稳定且僵化。这种组织结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标，使工作效率受到影响。根据华典智慧多年辅导阿米巴项目的经营，阿米巴组织可以按照四个维度进行划分：产品、地域、客户和价值链。
华典智慧顾问从以上几个方面着手，培养出无数优秀的阿米巴巴长，根据多年培养阿米巴巴长经验，阿米巴巴长引导良性竞争具体可以从以下几个方面做起：
“销售额最大化、费用最小化”不仅仅是一种目标，也是一种思维方式。企业经营管理过程中，正是通过坚持这样的管理思想，从两个视角去持续创造利润。
真正优秀的企业是能够有效解决“销售额最大化与费用最小化”这一看似矛盾的管理命题的，这一艰巨而光荣的使命可以交给一套完整的经营管理核算体系来达成。
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