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任何辛劳的工作中都包含着崇高的意义，而且都可以展开无限美好的梦想。经营者要阐述这个意义，并描绘这个梦想。
将各类公共资源量化，全面锁定各阿米巴的经济责任，真实、客观、合理、科学衡量各阿米巴的经营管理绩效，落实人人都是经营者的使命感和责任感，实现企业资源利用最大化。
经营是从无到有、从小到大、从不发展到发展、从不安定到安定的一个创造过程
企业应及早建立一目了然、反映经营情况而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统，并依托这样的系统展开经营，实现企业的健全成长。
阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，这些步骤只是外在的框架。如何根据企业的实际情况填充内容，让企业像人一般有血有肉地运转。
小“阿米巴”有着像变形虫一样的特征：乐于共享信息、高效沟通、整体协调性强、灵活应对市场变化、决策反应快速、意志坚定、生命力强、小集体利益服从公司整体利益、富有团队牺牲精神等等。
阿米巴管理法的结算方法让企业内部的信息实现了高度透明化。当企业处于盈利状态，利润会掩盖企业内部的诸多弊病。而企业出现经营危机时，各部门之间往往会互相推诿，作为管理者很难发现问题的症结所在。阿米巴法的结算方法使得企业内部各部门的经营状况一览无遗，管理者能够精确发现问题所在。
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