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单位时间核算的计算方法非常简单。各阿米巴给自己的产品或服务设定一个价格，按照这个价格和其他部门或其他公司进行交易。这个价格是交易双方协商后制定的，并非成本价。交易所得金额就是该阿米巴的收入，从收入中扣除劳务费以外的所有费用后得出的是该阿米巴创造的附加值。
如果丰田离开了类似于阿米巴经营的系统经营管理体制，以充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，丰田生产方式将不可能做到誉满全球。
阿米巴经营模式对于减少应收账款，降低风险，减少损失，采取的主动出击，防患于未然。对应收账款要采取强有力的管理措施进行“事前、事中和事后”的全过程控制。
任何辛劳的工作中都包含着崇高的意义，而且都可以展开无限美好的梦想。经营者要阐述这个意义，并描绘这个梦想。
将各类公共资源量化，全面锁定各阿米巴的经济责任，真实、客观、合理、科学衡量各阿米巴的经营管理绩效，落实人人都是经营者的使命感和责任感，实现企业资源利用最大化。
经营是从无到有、从小到大、从不发展到发展、从不安定到安定的一个创造过程
企业应及早建立一目了然、反映经营情况而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统，并依托这样的系统展开经营，实现企业的健全成长。
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