阿米巴经营与售价还原成本法

"阿米巴经营"认为成本不可能一直固定不变,而是想尽一切合理有效的办法不断的降低成本,不管市场售价如何下降,为了确保盈利,阿米巴成员都会较劲脑汁来减少费用,提高生产效率。

为什么绩效管理难以在中国落地？

绩效管理绝不是孤立于企业其他管理体系的一个模块，它能否发挥作用需要其他管理体系的配合，企业管理没有一定的成熟度，企业管理层的领导力没有到一定水平，绩效管理发挥的作用只能是事倍功半！所以建议企业人力资源管理者先推动基础管理，搭好渠道迎水来！而这一点阿米巴经营模式能够做到。

华典辅导企业:星嘉兿董事长感言

"我们需要勇敢剖析工作和自我，一方面找出问题所在，总结失败原因，另一方面要敞开心扉，做到空杯心态，勇敢面对企业改变和阿米巴系统带来的新思想、新的工作思路和工作方法，只要我们付出不亚于任何人的努力、相信我们，在大家共同的努力下，将星嘉艺-华信打造成行业管理的新标杆。"----星嘉兿罗总

阿米巴经营机制是怎样一种模式需要具备什么呢?为什么说机制比制度更可靠?

传统KPI考核VS阿米巴绩效考核

企业中一般中高层管理人员以目标考核的形式作为薪酬和利润的分享依据;基层员工以岗位评估的形式作为薪酬和奖金的核发标准。这并不能很好的试试企业内部利益分配,问题在于考核主体不全,分配有失公允。阿米巴考核系统是企业里最直接体现经营理念的一套制度体系，也是和全体员工最密切相关的一个系统，员工的实际感受和具体行动最能够体现出考评系统的合理性。

华典阿米巴软件实施与企业文化的协同性

企业文化建设是企业发展的精髓,所以企业的发展更重要的发展是企业文化,华典阿米巴软件系统不仅是一套软件,在系统使用过程中所体现的管理思想和管理方式更是全新的企业文化,它能有效的改进和优化企业的原有资源配置情况

旌晶食品欲引进阿米巴经营模式

通过学习考察阿米巴经营模式，旌晶人在“浙江沿海地区中小企业股权结构治理、沿海地区中小企业先进的管理经验及做法、中小企业的发展思路和特点”等方面获益匪浅。