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合众资源·华典智慧5月21日-5月26日（6天5晚） ，第703期（日本）《世界“标杆企业”学习之旅》 聚焦“阿米巴、精益管理、自动化、智能化”。管理顾问不仅手把手辅导企业定战略，抓落实，育人才，创利润；还带领大家一起走进世界（日本、德国、瑞士等国）标杆企业考察学习，体验感受，以便对标世界级优秀企业，寻找差距，唤起我们阿米巴经营和改善管理的激情。
李锦记创建于1888年，它凭借严格的品质管理和强大的市场拓展能力，在70年代起迅速建立起一个蜚声海内外的酱料王国，畅销产品达60余种，分销网络遍布世界五大洲100多个国家和地区，真正实现了“有华人的地方就有李锦记产品”。作为一个存在了125年的中国企业，它是如何安全地在动荡、急行、快速变化的时代中稳步前行的呢？这很值得我们去品味和思考。
阿米巴模式在国内推行过程中，产生了许多片面解读：有人从财务角度解读、有人从流程角度解读、有人从文化角度解读、有人从组织角度解读……很多企业被误导着开始了变革，结果以失败为终。究其根本，阿米巴模式需要一套科学且行之有效的实施方法以及软件平台予以支撑。
在如今的数字时代，企业是否能快速交付产品和服务，且提供无缝用户体验已成为绝对主要的竞争力，许多传统型企业无法满足客户的上述需求，所以数字时代哺育出的攻击型企业就可以借助高级算法和充分的信息渠道，迅速交付数字化产品和服务，从而大举进入甚而颠覆市场。
要提升管理信息化水平任重道远，需要企业高层认真反思，并以正确的管理理念为指导，科学规划，分步实施，以便最终实现管理的智慧化和智能化。
你是不是还认为，作为一个企业的领头羊，需要指挥开发、生产、销售、管理等在内的所有部门，一个人要扮演好几个角色？你甚至想变成孙悟空，拔跟毛分个身该多好。关键是忙得那么不可开交，还不是最重要的，作为企业的最高决策者必须要做出最终的抉择，必须担负责任。
导语:当中国房地产从“黄金时代”转入“白银时代”，万科也顺应时代变化，开始重新探索自己的管理新范式。
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