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阿米巴经营模式需要构建与市场挂钩的、多产品多工序、全员参与、跨小单位的部门盈亏核算制度，而阿米巴软件的导入使得这些核算更加系统化、协同化。
可以说，阿米巴经营模式想要在企业成功落实，那么不光是需要阿米巴咨询团队有实操经验，还需要企业内部配合才是。而身处广东地区的企业如果想要导入阿米巴经营模式，可以联系刘文敏老师。刘老师有着多年阿米巴经营模式的实操经验，帮助众多企业实现了阿米巴经营模式落地。
阿米巴经营所倡导的管理思想是“划小核算单元，人人成为经营者，用市场手段配置资源、激励员工”的理念。内部市场化管理可以有效激发组织内部活力，增强企业整体盈利能力。当企业组织效率不高、人心不稳、内部流通不畅的时候，导入阿米巴经营是一种明智的选择。
阿米巴创新经营软件是阿米巴经营体系直接的落地工具，在阿米巴经营会计基础上紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。通过经营会计报表找到改善点，可以激发各阿米巴巴长（领导）及其成员的经营意识与智慧，及时反映阿米巴经营状况。
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
阿米巴经营所倡导的管理思想是“划小核算单元，人人成为经营者，用市场手段配置资源、激励员工”的理念。
阿米巴经营的单位时间核算表还可以通过核算发现不同部门之间有哪些经营方面的漏洞，尤其是在发展、生产过程中存在哪些人工及成本造成了浪费，这些都会体现在表单里面，可以让经营者发现企业经营中存在哪些问题，可以及时进行纠正。这样的话就能够有效降低生产成本，提升企业利润。
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