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阿米巴作为一个基础核算单元，是一个拥有明确的志向和目标、能独立完成一项业务，有可量化的收入与费用，能自我管理的独立小组织。
阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。
而稻盛和夫之所以能够打造出两家世界五百强公司，除了阿米巴经营模式，他的经营哲学也值得我们学习。很多人都说企业经营管理是一门艺术，其实更是一门哲学。在经营当中，稻盛和夫的经营哲学简单了来说就四个字——“敬天爱人”。不夸张的说，稻盛和夫不仅仅是一位知名企业家，更可以称之为哲学家。
阿米巴创新经营模式，是在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的阿米巴团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
传统企业管理模式员工很难了解企业的经营情况到底是怎样的。而阿米巴经营管理模式则不同，因此制造型企业在导入阿米巴时，需要让不同的阿米巴单位都了解最新鲜的市场信息，并且将相关数据来交给决策者，决策者会根据相关情况来反馈不同阿米巴单位的相关数据，这样就能让单位内的员工了解到公司实际的情况到底是怎样的。
我们需要灵活运用阿米巴经营管理模式，简单来讲，就是根据公司的实际情况来导入阿米巴，而不是生搬硬套。而想要让员工对阿米巴有着认可和理解，那么自然离不开阿米巴相关培训，通过这样就能让公司上下全面理解阿米巴的特点和优势，对于后期操作起到基础作用。
企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立经营管理部来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。
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