【华典智慧】如何做到阿米巴经营战略与管理一致

战略是旗帜，是目标，是方向；管理是手段，是途径，是过程。只有战略与经营管理一致，才能使企业持续发展，如何做到阿米巴经营战略与管理一致呢？

【华典智慧】阿米巴经营如何实现企业内部组织蜕变

【华典资讯】阿米巴经营会计不是用来“发工资”的

阿米巴经营是一种经营体系，但又不单纯是一种经营手法。如果仅是经营手法，那就像衣服一样，只要学会方法和程序，就能轻而易举地穿上身。然而，把阿米巴经营仅仅当做手法引入，并不能正常发挥它的功能。在阿米巴经营的基础中，必须要有前面提到的京瓷哲学。

​【华典智慧】导入阿米巴经营老板须亲力亲为的七件事

如果企业老板只是自己认为什么东西有意义，就要求整个企业团队持有同样的想法，用自己的权力去要求员工执行，这难免会适得其反，企业老板应用行动去正确引导全员，让经营这样潜移默化的植根与员工心中。

​【华典智慧】阿米巴经营模式是中小企利润提升之道

不仅是稻盛和夫所在的企业集团实施了“阿米巴经营”，而且许多企业要求引进“阿米巴经营”。如今，阿米巴经营模式正在为无数的中国企业开辟道路，正在成为缔造中国百年企业的一块重要基石。华为、万科、腾讯、海尔，很多巨头企业都在践行阿米巴的经营思想。阿米巴经营中员工自我管理作为领先企业的创新实践，正得到越来越广泛的认同、学习与创新。

【华典资讯】阿米巴经营：培养具有经营者意识的人才

阿米巴经营中就是把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。

【华典智慧】阿米巴经营模式如何导入与落地

阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。

【华典智慧】阿米巴经营在酒店行业中的运用

​据统计，2018年国内饭店整体表现下降。虽然市场环境从中期看预计适度改善，但2019年对饭店业者而言形势仍然严峻。2019年经营成本持续增加，客房需求不足是饭店面临的最大挑战，其次是供应过剩和成本上涨。 现实环境日益复杂，成本压力持续影响，酒店在不同时期遭遇发展瓶颈，都呼唤更科学、更人性化，能更大限度激发酒店和酒店人潜力的经营模式和理念。大多数酒店以预算为纲，一切经营活动都围绕预算进行，完成预算指标也成为酒店每一个考核年度的目标。但是，酒店的经营潜力仅限于预算吗?要打造持续盈利、不断改善的百年老店，如何激发酒店潜在的能量，突破发展中的瓶颈?

【华典资讯】阿米巴经营三大目的，实现大企业的规模优势与小企业的灵活性兼备

阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。它的三个目的：独立核算、培养人才、全员参与，其核心目的是培养经营人才。

【华典资讯】阿米巴经营模式运用效果

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造的独特的经营管理模式。

【华典智慧】阿米巴经营为中国企业的未来发展指明方向

阿米巴经营是一种经营模式，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营。

​【华典智慧】阿米巴经营模式有利于企业突破发展瓶颈

阿米巴经营哲学是指导企业经营的根基，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。每个企业都应该树立一个正确的经营哲学来指导实际工作，只有在目标一致的前提下，全体员工的合力才能产生最大效益。