【华典智慧】阿米巴如何做到全员自主创新经营

阿米巴自主创新经营通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。

【华典智慧】用科学的方法导入阿米巴经营模式

阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。

【华典资讯】如何培养人才对中小企业经营来说是最困难的问题

事实上，无论是“阿米巴经营”、“事业部量化分权体制”，还是“赛马平台”，背后都体现出相同的经营目的：将员工从被动的“管理者、执行者”培养成为主动思考的“经营者”，释放员工潜能。

【华典智慧】阿米巴经营会计到底给企业带来哪些好处

阿米巴经营会计是从经营的角度出发，正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。通过全员核算，彻底将原来的被动管理转化成自主经营。那么阿米巴经营会计到底给企业带来哪些好处呢？

【华典智慧】阿米巴经营会计到底给企业带来哪些好处

阿米巴经营会计是从经营的角度出发，正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。通过全员核算，彻底将原来的被动管理转化成自主经营。那么阿米巴经营会计到底给企业带来哪些好处呢？

​【华典智慧】阿米巴经营模式根除“大企业病”

“大企业病”深入骨髓，已必须靠“置之死地而后生”来挽救 所谓“大企业病”，不一定是大企业都会有的管理通病，小企业可能也会有，只是大企业由于层级复杂与人员庞杂而容易暴露出机构臃肿、反应迟缓、官僚风气、团队意识下降等问题，我们称之为“大企业病”。阿米巴如何有效帮助企业解决这些困惑？

【华典资讯】阿米巴经营的秘诀：经营哲学与经营理念

学习他人的经营哲学和理念，而不能真正转化成自己企业的理念，其写得再优美动人也不过是一堆空洞苍白的文字。要想实现对理念的活学活用，需要经营者在实践中从自我做起，并带领全体员工共同修炼，共同精进。

【华典智慧】PDCA循环阿米巴经营模式中的运用

【华典智慧】阿米巴经营模式的核心思想

阿米巴经营模式在海航，华为等大企业的广泛应用，逐渐的被国内的企业所熟悉和接受。其核心思想打破了是由上到下的压力传导管式思维，转变成小单位的经营思维。如何贯彻阿米巴经营模式核心思想呢，主要做到以下几点：

​【华典智慧】浅谈阿米巴奖金分配问题

阿米巴奖励与分配制度，使得阿米巴组织可以根据员工的工作特点，利用不同的分配方式调动员工的工作积极性和主动性，有利于形成了不唯书，只唯实，人尽其才，才尽其用的浓厚氛围，有利于稳定阿米巴人才队伍，预测将收到较好的效果，从而最大限度地发挥薪酬分配的激励作用。有两种简单的方向

​【华典智慧】实施阿米巴核算的几个核心步骤

阿米巴指标尽可能细化，这样才能找到对利润影响的真正因素。例如，差旅费包括了交通费、住宿费、餐费。基于细化的指标，通过历史数据的对比分析、与其他指标的相关性分析，很容易判断出指标背后的经营管理水平。这就是用数字说话。

【华典智慧】你的企业不缺人才，缺的是培养人才的阿米巴机制！

阿米巴经营模式中的人才机制的关键在于：提升人才开发能力，培养造就高层次创新型人才，着力创新人才培养体制和模式，努力建设有利于创新型人才发展的人才考评体系，建设人才激励保障机制等。